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1、不等于,企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。 2、企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。企业合并,是指将两个或者两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。
过程:初始准备阶段1.取得政府部门和双方公司股东的初步许可;2.聘请投行、律师、会计师、公关顾问等顾问;3.进行初步发尽职调查;4.初步取得融资承诺函。开展尽职调查与初步协议1.律师、会计师顾问进行深入的尽职调查,并根据调查结果进行财务模型的建立;2.订立意向书;3.并购双方谈判并签署意向书;4.确认交易结构。三.签订交易文件1.公司取得股东许可;2.双方公司再次谈判并签署最终收购协议。四.交割前1.双方取得满足交割条件和交割文件;2.双方公司取得本国政府许可和第三方同意。五.进行交割:双方公司交付交割文件和支付对价六.交割后开展过渡期并进行整合。
企业并购的一般程序 一、前期准备阶段 企业根据发展战略的要求制定并购策略,初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓,如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率,等等,据此进行目标企业的市场搜寻,捕捉并购对象,并对可供选择的目标企业进行初步的比较。 二、方案设计阶段 方案设计阶段就是根据评价结果、限定条件(最高支付成本、支付方式等)及目标企业意图,对各种资料进行深入分析,统筹考虑,设计出数种并购方案,包括并购范围(资产、债务、契约、客户等)、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等。 三、谈判签约阶段 通过分析、甄选、修改并购方案,最后确定具体可行的并购方案。并购方案确定后并以此为核心内容制成收购建议书或意向书,作为与对方谈判的基础;若并购方案设计将买卖双方利益拉得很近,则双方可能进入谈判签约阶段;反之,若并购方案设计远离对方要求,则会被拒绝,并购活动又重新回到起点。 四、接管与整合阶段 双方签约后,进行接管并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是并购程序的最后环节,也是决定并购是否成功的重要环节。
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