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依照相关司法解释的规定,以销售商品为目的、以销售业绩为计酬依据的单纯的“团队计酬”式传销活动,不作为犯罪处理。形式上采取“团队计酬”方式,但...
1、传销活动的组织者或者领导者通过发展人员,要求传销活动的被发展人员发展其他人员加入,形成上下线关系,并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线...
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很多创业者在创业之初,对于股权的分配比较迷茫,一个好的股权结构、机制对于创业团队的未来融资、发展决策的决定,甚至于创业的成功与否都起着至关重要的左永刚。诚然,不同类型的创业项目(例如互联网服务业和产品开发类)股权分配结构也不尽相同,作为正在进行此项工作的我,在这里给大家介绍一下几个注意事项:确定股权回购制度:很多创业合伙人在加入团队之初就会获得公司股权,但是还没做到两个月就离开,并且带着股权离开,这该怎么办在分配股权之初就要确定股权回购制度,比如确定共同创业不足三个月而离开,股权无效,公共创业一年,进行有价回购。具体细节需针对公司的构架决定。设定股权池:设立一个合理的股权池,对于公司人才的吸引,后期的融资操作,对于贡献较大的员工进行奖励回馈,也具有重大作用。设定期权池:期权池是在融资前为未来引进高级人才而实现预留的一部分股份,用于激励员工(包括创始人自己、高管、骨干、普通员工),是初创业实施股权激励计划最普遍采取的形式,在欧美国家是认为驱动初创业发展必要的关键要素之一。硅谷的管理是预留公司全部股份的10%~20%作为期权池,较大的期权池对于员工和VC具有更大的吸引力。VC一般要求期权池在它进入前设立,并要求在它进入后达到一定比例。由于每轮融资都会稀释期权池的股权比例,因此一般在每次融资时均调整(扩大)弃权池,以不断吸引新的人才。融资股权稀释:如果团队比较幸运,得到了资本的青睐,获得融资,在资本方案最终被敲定之前,一定要将相关股权稀释、融资文件给独立专业的律师审定,确保不被坑。尽量一人控股:保持绝对的控股权,掌握团队的绝对发展方向,对于团队执行力的提高、商业模式的确定,以及团队治理、融资具有重要的作用,这一比例一般是60%以上的股权。
一个团队,既有分工又有合作才能提高效率,那么怎么鼓励团队的分工合作呢?首先要设定共同的目标,领导者要清楚成员的角色和特长,然后建立良好的规范和沟通制度,并适当授权让成员有更大的自主空间。1.设定共同目标团队的目标是什么?也许这个问题听起来简单,但是却是能否成功完成任务的关键。团队一定要根据需要,清楚的确定目标。然后对项目的各种因素进行讨论并决定完成的最后期限。2.清楚团队成员的角色团队领导者的任务就是发现新成员并且提高团队合作精神,他要对团队中每个成员的才能和个性有着敏锐的判断力,了解成员的性格是外向的还是内向的;了解成员的技能,他们是工程师还是营销人员;了解他们是否不善于交流或是鲁莽任性,然后根据成员的特点安排他们的工作内容。3.建立起良好的规范在团队建立之后,确定一定的规范非常必要。比如要定时召开讨论会议,确定工作进度以及相应的奖罚措施。规范的确立要与成员共同讨论决定,而规范一旦定下来,就需要人人遵守。4.良好的沟通制度解到其他人的进度情况,进而调整自己的进度,而且通过交流,还可以技能互补。可以通过定期召开团队会议来实现沟通,而且平时成员在交往过程中也可以交流工作内容。5.适当授权一个团队的领导者,在合适的时候要给成员一定的自由空间,不能面面俱到,事无巨细。一则没有那么多的精力,一则给成员自由空间,可以发挥他们的创造性和能动性,同时让他们觉得没有受到辖制,提高他们工作的积极性。
指直销企业招募直销员,由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者(以下简称消费者)推销产品的经销方式。直销产品的范围由国务院商务主管部门会同国务院工商行政管理部门根据直销业的发展状况和消费者的需求确定、公布。 传销:以推销商品、提供服务等经营活动为名要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格,并按照一定顺序组成层级,直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据,引诱、胁迫参加者继续发展他人参加,骗取财物,扰乱经济社会秩序的传销活动。
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