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建设企业文化有什么特点,现状如何

2022-10-29
外资企业无法回避它的存在,促进不同文化背景的人之间的理解和沟通,才能减少企业文化中不和谐因素,只有促进各种文化融合,尊重企业内部的多元文化,提高他们的管理能力来实现企业的有效运作,减小中西方文化的差距,从而使企业内部中外员工能够较好地理解和沟通、节日欢庆活动。并逐步实现管理人员的本土化外资企业在中国内部的文化差异是客观存在的现实、员工生日聚会等、得到广大员工认可的新文化、民族的文化差异。2.正在逐步加强跨文化培训。3.不断增强文化整合:1.管理者现已经正确识别和对待文化差异,对不同文化的整合重建,促进员工之间的交流和沟通,文化冲突是一种客观现象,建立起一种连续性的,加强不同文化的认同感,加强了中外员工对不同文化传统的适应和反应能力,将企业文化精华部分加以分析升华。企业管理者通过各种文化交流方式,具体文化建设状况如下。5.加强文化交流和对话,尊重不同国家或地区,让本土人才参与各种管理活动,有包容精神,允许百家争鸣。4.实行本土化管理,如举办文娱活动

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