建设工程管理的核心任务

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• 问工程项目建设核心是什么？
  

  项目管理核心任务是项目的目标控制。 项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。

• 问建筑工程监理的核心责任有哪些
  

  建设工程监理的责任包括以下这些： 工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 监理单位在监理过程中因过错造成重大经济损失的，应承担一定的经济责任和法律责任。

• 问建设工程质量责任的分担是指以什么为核心
  

  工程质量出现问题就建设方与承包方及建筑施工方而言，其责任一般由承包方承担。 但是，并非一切工程质量问题，都是承包人造成的;工程质量缺陷，也可能因勘察、设计和发包人所致。因此，分清工程质量责任，是处理建设工程质量纠纷的第一步。 常见承包人应当承担工程质量责任情况： 1、偷工减料，或者因材料不合格导致工程质量不合格； 2、未按图施工，未按施工技术标准施工； 3、工人技能太差、质量管理粗放； 4、对于甲供材料，未经检验合格或者明知不合格而使用； 5、对于设计方案和图纸，应当能够判断其缺陷，没有判断或者没有提出； 6、承包人不具备施工资质，因资金、技术、设备、管理造成工程质量问题，等等。

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