公司质量保障体系有哪些?

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• 问建设工程质量保障措施有哪些
  

  工程质量保障措施有以下这些： 负责对施工进行全过程的质量检查，对施工材料、施工方法及实体质量随时进行抽查。 负责对施工过程中出现的违规、违制、严重影响工程质量的行为予以制止，并令其停工或返工。 若发生质量事故时，负责及时上报公司主管部门，参与分析事故原因，参与制定处理方案，监督检查方案的实施。协助公司有关部门开展贯标工程，负责对项目部的贯标工程进行监督、检查、指导。 参与公司组织的质量、贯标检查，并将检查结果在事业部例会上通报，配合公司迎接上级质量部门的质量检查。负责对项目质量计划的编制和实施情况进行监督和检查。 督促协助项目部每月按时上报质量统计报表及其它报表。每月组织一次工程实体质量检查。 牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严格按质量保证体系有关程序文件执行。全面开展质量管理意识教育，把质量看成是提高企业信誉和经济效益的重要手段，牢固树立对工程质量负责、对业主负责的思想，贯彻生产必须抓质量的原则。加强作业队自检、互检和专检。 对施工中易发生的质量通病，采取有针对性的措施，详细交底，并监督检查。做好各施工环节的质量检查，严格执行技术交底、隐蔽工程验收制，严格检查施工班组的施工质量，出现任何质量事故时，应及时填写质量事故报表，组织质量事故分析会，并按规定及时上报。按监理会要求，技术、质检员分期呈报工程报验单及有关质检资料，对监理提出的质量问题及时传达到施工班组，并进行监督。做好测量放线，经甲方复核确认无误后，方可进行施工。 坚持按图纸施工，工程设计变更一律以单位局面通知为准，任何口头通知无效。工程洽商问题在办好签证后再施工，不得擅自施工。所有机械设备材料必须符合标准，设备应该调试运行完好，并有完备设备，在出现严重的设备问题后可以及时调整或更换设备，以确保施工的顺利进行。 项目经理部专门设有工程技术处，对各项工程进行技术负责把关，每道工序制定岗位职责，以确保工程质量达到优。实行技术岗位责任制，主要技术及特种工种操作人员必须持证上岗。严格遵守技术操作规程，按设计施工，积极配合监理工作。技术人员在开工前向全体人员作详细技术交底。充分考虑可能影响工程的不利因素，提出并作好相应的补救和处理措施。 严把材料进场，把好复检、抽检，确保材料质量，对混凝土搅拌用料的数量和质量应严格控制，保证混凝土按照《混凝土配合比通知单》中的配合比进行配制，确保混凝土的强度和质量。 严格贯彻技术交底，技术复核、自检互检和隐蔽工程验收等技术管理制度。技术检查复核的基本内容有:定位轴线尺寸:设备埋件位置等。

• 问质量保障条例第27条有哪些规定？
  

  认证机构应当对其认证的产品、服务、管理体系实施有效的跟踪调查，认证的产品、服务、管理体系不能持续符合认证要求的，认证机构应当暂停其使用直至撤销认证证书，并予公布。

• 问建筑工程的质量管理体系有哪些
  

  建筑工程质量管理制度是为了加强公司建设工程质量管理，建立质量管理网络，明确责任，规范公司建设工程质量管理活动。那么，大家知道建筑工程质量管理制度有哪些吗下面为大家详细的介绍一下相关的知识。《建筑工程质量管理制度总则》第一章第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化．规范化．科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。第二条本制度适用于公司投资开发建设的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备和装修工程等质量管理。第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师．工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量．技术负责直接的主管领导责任。第五条总工程师协助工程项目总经理的工程质量、技术工程各专业间技术矛盾协调，处理和解决重大技术问题和重要问题。第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。第七条甲方厂房代表是工程质量管理的厂房负责人，由土建结构工程师负责，由工程技术部领导协调厂房各专业技术工程师，监督参建单位包括调查、设计、监理、施工和材料供应商质量责任行为是否符合合合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工程质量、输送厂房设计、技术变更和工程质量收方事项。建立部分项目工程质量检验检验记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章第八条工程质量管理落实质量第一、预防为主的方针。第九条工程质量管理实行计划．执行．检查．处理（ＰＤＣＡ）循环工作方法，不断改善过程控制。第九条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。2、符合调查、设计、施工、监理、材料设备供应商签订的合同和补充协议的约定俗成和要求。3、符合批准的设计施工图和技术文件要求。4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。5、保证按项目任务书．设计图．合同规定的数量．质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能第十条工程质量管理按下列工作流程实施：一．确定工程项目质量目标。1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准材料设备的规格档次．使用年限．工程规模．达到的使用功能等质量标准，协调工期．成本．质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。

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