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小股东怎么控制公司支出费用

2023-04-04
我觉得应该首先进行预算,根据预算金额开支,这需要和分公司进行讨论决定,可以由他们上报财务计划,然后由主管公司核对,大家取得计划后进行拨款,至于计划金额的大小,需要主管公司认真分析,为了加强控制,可以对分公司的业务状况进行分析,然后与财务计划核实,差异较大的话,一定是有问题了,当然对下级公司的业务状况充分了解才是真正能做到严格控制的。 同时,在对财务计划的建立时,最好进行费用的分类,专项费用,业务经费,办公费用,流动资金等等,这样方便主管公司进行分门别类的监督检查,也较方便于管理。总之,在分公司一定要建立对主管公司透明度高的财务制度,还比如许多公司将分公司财务主管使用总公司下派的人员担任,这样比较有把握一些。

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