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的比例还可以通过收购的方式来不断提升,甚至可以达到控股的股权比例,但是如果通过收购方式增加股权的,法律另有规定,收购达到百分之三的就要公告。...
另外,在公司人员方面科学的架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的。无疑,这四类人,对于的发展方向、资金和管理、...
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的比例还可以通过收购的方式来不断提升,甚至可以达到控股的股权比例,但是如果通过收购方式增加股权的,法律另有规定,收购达到百分之三就要公告,收购达到百分之三十,就要对其他的股权公告,收购不按照持股份额来确定。另外,股权持有人分配方面,科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权,无疑,这四类人,对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用,创始人在分配股权时,一定要照顾到这些人的权益,给予他们一定比例的股份。
另外,从公司股权持有人分配方面来说,科学的架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的,无疑,这四类人,对于的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用,创始人在分配股权时,一定要照顾到这些人的利益,给予他们一定比例的股份。
很多老板问我,我们成立一个项目,应该怎么对股权进行分配?这个问题我们就得先从股权的类别来看。从我们个人理解,一般把分成两个类别,一个是资金股权部分和经营管理股权部分。那么我这里要提出的是这两个部分,并不是法律意义上的股权的分类,而是我们从投资的角度来看待这个问题的。资金股权的确定得区分投资者的类型,投资者为什么要投您的团队呢?一般是看中的是人,而不是具体的项目。因此我们应该从人的角度来对待投资资金所占的股份比例的问题。至于经营股权部分,总的比例定好之后,就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来进行评估了。也就是说在创业过程中,让股东的股权随着个人的的变化,有一定幅度的调整。而这个制度是中立的,因此经营股权的分配比例也应当按照职权岗位来分,而不是按照人的投资比例来分。因此,对待股权分配最基本的就是没有必要,不好意思细谈。股权不探讨,在创业过程中必然发生各种问题,让股权不按照人来分,而是按照客观的资金职责岗位创意等角度来分,能尽量避免随意的拍脑袋分配带来的种种问题。
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