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公司成立后管理工作怎么办

2022-03-02
现在一家创业型公司。觉得初创公司在人力资源管理上面最好考虑全面,不然后面有很多坑,分模块来看的话,典型的问题有:1、组织规划:要设几个部门?都有什么岗位?每个岗位做什么工作,用多少人(工时)?这个如果不先定一些原则的话(可能先定大概的原则,不用定太死),要么人多了,公司成本高,要么人少了,整天忙的什么似的2、招聘:用人标准是什么?要大概用多少年经验的人?资历高的工资高,成本高,资历浅的成本低,能力可能有限,要根据公司的实际情况确定用什么层次的人。岗位职责是什么?之前可能人少,大家都是有什么事一起上,慢慢人多了就不行了,没有权责,所以从一开始就先大概界定一下。3、培训:要不要培训?人少的时候可能用不上,但是后面要怎么做?什么时候开始做?4、薪资福利:考勤、加班休假、福利这些基本的规定要有,这一块也是问题很多的,要跟员工讲清楚,接受不了就不要勉强合作,能省去后面很多麻烦5、员工关系:人员劳动纠纷的处理,刚开始一段可能比较少,但是要有所准备,因为你不知道会有什么幺蛾子6、绩效考核:员工优劣的评价,刚开始时没有健全的制度,都是凭感觉,后面就不行了,因为涉及到加薪、升职、辞退,总要有个依据,不能总凭感觉。早做准备,未雨绸缪。不然能想到的时候可能已经晚了

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