工程质量处理的方式有哪些？-法师兄

1、当施工引起的质量问题尚处于萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即整改; 2、当施工引起的质量问题已出现，立即向施工单位发出《监理通知》，要求其进行补救处理，当其采取保证质量的有效措施后，向监理单位填报《监理通知回复单》; 3、某工序分项工程完工后，如出现不合格项，监理工程师应填写《不合格项处置记录》，要求施工单位整改，并对其补救方案进行确认，跟踪其处理过程，对处理结果进行验收，不合格不允许进入下道工序或分项工程施工; 4、在交工使用后保修期内，发现施工质量问题时，监理工程师应及时签发《监理通知》，指令施工单位进行保修(修补、加固或返工处理)。《民法典》第八百条，勘察、设计的质量不符合要求或者未按照期限提交勘察、设计文件拖延工期，造成发包人损失的，勘察人、设计人应当继续完善勘察、设计，减收或者免收勘察、设计费并赔偿损失。

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关于工程质量这块，主要是指我们国家目前的法律规定，相关的技术标准，对应的合同设计之间，对于某项工程作出的关于工程施工的安全，日后使用的安全性...

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1、当施工引起的质量问题尚处于萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即整改; 2、当施工引起的质量问题已出现，立即向施工单位发出《监理通知...

一项建筑工程的施工基本上都是在露天进行，所以出现的问题、发生的事故和当时所在的环境、各人员的管理、社会因素以及施工过程中具备的条件是离不开的。一些建筑工程在设计图纸的时候并没有得到相关管理部门的认可，或者是承包的工程已经超出了企业的施工标准，在施工的过程中不按照规章制度进行建设，违背了相关程序的规定；在没有勘测准确的时候就胡乱投标；施工之前并未仔细掌握好地质资料，处理措施不够完善；而对图纸的设计不准确更是造成工程出现事故最重要的原因之一。在施工的过程中不按照图纸上内容进行建设，或者不经批准随意篡改图纸，会导致施工的过程出现混乱，从而引发事故。在过去比较传统的管理系统中，只把技术上的管理作为重点，而忽略了经济上的管理和组织上的管理。工作的过程中只关注是否需要对设备进行维修，而没有重视对设备的管理，并把管理设计的过程和管理设备的过程完全分割开来。这种管理系统存在着很大的漏洞和局限性，而且现在很多施工企业都采取的是用承包代替管理的方式，使其在管理制度上严重缺失，很容易出现安全事故。所以会有管理学上的学者说，如果可以解决管理上问题，那么其它很多问题都可以迎刃而解了。

工程质量处理方法： 1、工程质量事故发生后，总监理工程师应当出具《工程暂停令》； 2、施工单位进行质量事故调查，分析质量事故原因，提交质量事故调查报告； 3、项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并整理归档完整的质量事故处理记录。