盘点盘亏，仓库主管需要被罚款是属合法的-法师兄

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问什么是人才盘点,人才盘点如何做

人才盘点是根据企业的发展战略规划和年度经营管理,对公司现有人才进行盘点,掌握现有人才结构和现状,制定关键岗位和关键人才的培养方案,对人才进行合理配置和培养,充分挖掘现有人员的潜力,支撑公司战略和经营目标的实现。为了解决人才匮乏的困境,在外部招聘的同时,更需要充分挖掘现有人员的潜力,制定好关键岗位和关键人才的培养方案,这既能帮助企业在激烈的人才竞争中保持优势,也有助于激发现有员工的动力,让员工职业生涯发展规划更加落地,避免员工因难以看到自身发展前景而出现的流失。在进行人才盘点时,先要根据企业的发展战略和市场的竞争状况,主要分析和思考以下的问题: 第一是基于公司未来的发展战略,分析当前的组织架构,包括职位设计、职责划分是否合理,需不需要调整,该怎么样调整；第二是从组织战略、组织效率最大化的方面来看,组织的结构有哪些不足；第三是分析组织的机构设置是否遗漏关键的业务或者职责；第四是分析管理层的数量与直接下属的数量以及管理幅度是否合理；第五是分析组织的劳动生产率如何；第六是分析组织的整体氛围如何。人才盘点不仅仅要对企业的现状进行盘点,还要根据企业的发展战略和规划,对未来做盘点。基于公司的发展战略,公司需要的人才结构、人才核性素质要求是什么? 目前团队人员的能力和潜力能否满足公司发展需求? 基于现在,需要盘点目前人岗匹配的情况? 现有人员稳定性? 影响员工稳定性的因素有哪些? 员工现在所处岗位的绩效如何? 绩效高低的原因是什么? 应该如何改善? 过去一年的业绩和成长有哪些等等。基于未来,盘点员工未来发展方向在哪里? 企业长期的人力资源需求? 核心骨干是谁? 谁可以进入人才梯队? 人才培养的方式是什么? 基于公司的战略发展需求,人才盘点的时间一般在年度战略梳理后,次年年度预算开始前。围绕战略、当下、未来开展人才盘点工作。在完成人才盘点后,那就需要拟定人才盘点之后的计划,人才盘点是一个起点而不是终点,是一项很基础性的工作。人才盘点的结果应当转化为具体的可操作的人才发展规划,一般是制定6到12个月的行动计划,包括每一项内容的具体负责人、完成的时间和检验的标准,主要的内容包括基于经营战略的情况下,围绕组织的经营目标,对各业务单位有潜质的人才作出评估,谁没有达到业绩目标,谁应该得到晋升奖励和发展,轮岗计划如何安排,培训计划、外派计划是怎么安排的,等等。只有这一切都落实到实处之后,这次的人才盘点才算是有效的人才盘点,如果不把人才盘点之后的工作做好,那么这次盘点就是在做无用功! 扩展阅读:正在发展中的小公司,招聘十分的困难,HR该怎么办?
问人才盘点就像“斗地主”

人不对,事怎么对企业内部是否具备充足的人才池、是否有足够潜力的未来领导者,将成为企业能否进一步保持竞争力的关键。作为企业老板,每年一定要抓三件事: 9-10月做战略； 11-12月做预算； 2-5月做人才盘点。人才扑克牌人才盘点就像打麻将,打扑克,每次打完都需要洗牌、理牌。老板都希望自己手里有一副好牌。对于规模小的公司,员工不多,大部分都按照老板的指令做事,每天在老板眼前晃悠,谁做的好,谁偷懒,老板看得很清楚,不一定需要借助高逼格的人才盘点工具。当公司规模大了,组织分工越来越复杂,老板能亲自管理的人,越来越少,大部分员工的表现只能通过少数人的汇报来了解,这个时候,借助专业的人才盘点工具就很有必要了。那么,老板要掌握的人才多少合适呢?GE的韦尔奇给了一个思路,掌握一副扑克牌的数量即可,52个人。通用有一项要求,任何一个CEO离职,都会在24小时内宣布其继任人选。能做到这一点,是因为他手里有足够的牌。作为老板或事业部高管,你不需要管所有员工,你需要管理好52个人即可。如何洗牌? 人才盘点要盘三类人: 一、你的直接下属,5-10人,你如果管不好自己最重要的5-10个人,请你先不要去管团队。马云说过,如果你的下属和老婆闹离婚了你都不知道,那你就失职了。所以,你最少需要了解你的直接下属10个信息。二、你还需要了解你下属的下属中最优秀的20%和最差的10%,大概有10-20人,就是请每个下属讲清楚,他最得意的最优秀的下属是谁,最差的最不想要的是谁,为什么? 三、你还要了解公司的专业技术人才,至少掌握20个大牛级别的或者是具备高潜力的技术明日之星。你要时刻琢磨这52个人,谁是你的A,谁是你的K,谁是你的王炸。当然,你需要让人力资源经理给你提供一套人才盘点的管理体系,要结合每个人的简历、历史绩效数据、潜力评估以及他的八卦消息,对他形成一个基本的了解。推荐一个方法:从“心、脑、手、钱包”四个方面洗牌: 心-是指他的兴趣和激情所在,心在哪里? 脑-取决于他的家庭、教育和工作阅历,出身不同,他的思维方式、习惯自然不同。手-是指一个人的行动力,有些人是光说不练,甩手掌柜,所以我们要研究他过去的行为和绩效成果,一个求职经历特别坎坷,频繁跳槽,年过40,还总是应聘低层职位的人一定要特别关注。钱包-是指这个人的欲望和动机是什么,如何让他把个人利益于公司结合起来。 (文字部分内容转载自:赵学文组织与人力效能研究网如有侵权,请联系删除) 随着社会的高速发展,企业在内外部的经营管理方面,都面临着不断更新优化的挑战。尤其在人才管理方面,人才竞争力已经成为很多企业的核心竞争力之一。在人才管理的过程中,T12人才测评向上承接了人才标准的落地执行,向下衔接到组织人才的培养和使用,因此,其作为枢纽环节,重要性正日益凸显。
问两天亏两万的微盘是真的吗

被诈骗金额在5000和1万之间符合立案条件。《最高人民法院、最高人民检察院关于办理诈骗刑事案件具体应用法律若干问题的解释》（2011年4月8日起施行）的规定：诈骗公私财物价值三千元至一万元以上和三万元至十万元以上、五十万元以上的，应当分别认定为第二百六十六条规定的“数额较大”与“数额巨大”、“数额特别巨大”。刑法第二百六十六条规定：诈骗公私财物，数额较大的，处三年以下、或者，并处或者单处；数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者，并罚金或者。