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HR商学院:薪酬小语: 好的完整薪酬方案,既可以使员工得到应有的货币性报酬,还能使员工感受到来自公司的理解、体贴和关怀,他们既可以从工作中体...
你只要把你自己心里所想的实事求是的说出来就行了...
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薪酬管理常见的七大问题一、薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位二、薪酬设计、管理不符合原则,有很大的随意性三、盲目地运用薪酬保密制度,造成不必要的麻烦和问题四、激励动力不足,缺乏绩效管理系统的支持五、员工个人能力与绩效之间的尴尬六、福利系统不完善,奖金奖励流于形式,难以起到激励作用七、沟通不良,薪酬制度效果产生偏差
薪酬管理设计的思路,要明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平,保证公司现有人员队伍的稳定,充分调动员工的工作热情,并且形成一定的外部吸引力。
动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整,能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。
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