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课题的投标工作由各科研计划的归口管理部门(以下简称归口部门)实行归口管理。...
课题人(以下简称招标人)是依照本办法提出招标课题并进行招标活动的归口部门。...
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评标委员会依据评标结果,提出书面评标报告,向招标人推荐中标候选人。评标报告作为定标的重要依据,包括以下主要内容:(一)对投标人的技术方案评价,技术、经济风险分析;(二)对投标人承担能力与工作基础评价;(三)推荐满足综合评标标准的中标候选人;(四)需进一步协商的问题及协商应达到的指标和要求;(五)对投标人进行综合排名。
评标委员会经评审,认为所有投标都不符合招标文件要求的,可以否决所有投标。必须进行的课题,所有投标被否决后,招标人应当依照本办法重新招标。
根据课题的实际需要,招标人可以采用两阶段招标的方式:第一阶段招标主要是取得各投标人对招标课题的技术经济指标、技术方案和标底的建议,以便完善招标文件;第二阶段招标最终确定中标人。
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