相关问答
企业知识产权管理制度是指针对企业的性质、经营目标、市场策略、技术开发与国际国内法律环境等因素,对企业的知识产权加以分析、评估、融合所建立的一...
第五章工资第四十六条工资分配应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。第四十七条用...
大家都在问查看更多
这个问题除法律问题外,主要的还是非法律问题。一、企业管理制度成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。二、企业管理制度具有规范性,而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则,就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作,如果没有统一的规范性的企业管理制度,企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下,实现企业的发展战略。三、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的,长年一成不变的规范不一定是适应的规范,经常变化的规范也不一定是好规范,应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中,企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期,这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。
企业管理制度一般按照企业内部管理职能可划分为:财务审计管理制度、行政管理制度、人力资源管理制度、市场管理制度等。每一模块又可细分为若干具体的管理制度,以人力资源管理为例,可包括招聘管理制度、绩效考核管理制度、薪酬管理制度、员工职业发展规划等等。 企业制度是一个庞大的体系,因企业的规模、发展阶段、企业的性质不同而不同。
制定小公司管理制度的方法:由股东大会决定,明确各部门的主要职责、员工职责和各部门的工作流程。然后,详细规定基层员工的工作,如岗位说明。上述规则可以记录在公司章程中。
相关法律短视频查看更多
网友热门关注
10963位在线律师最快3分钟内有回复
立即咨询