如何操作才能避免被认定为“假外包，真派遣”-法师兄

在进行服务外包尤其是驻场服务的服务外包过程中，真正的服务外包单位或承包单位，应该尽量规避用工风险，规范服务外包用工操作，特别需要从以下几个方面入手： 1、签订服务协议时的注意事项第一，服务外包单位与业务承包单位签订服务协议时，协议名称上必须说明是服务外包协议，避免采用人才派遣协议、劳务派遣协议等表述。第二、协议中明确标的以及结算方式，服务外包协议需要标的为“事”，劳务派遣协议标的“人”。第三，协议中明确对劳动者的管理责任主体。服务外包协议可以要求承包单位遵守发包单位的安全管理要求以及规章制度，但是要说明劳动者的工作时间以及工作内容安排由承包单位自己负责。在劳务派遣协议中，用工单位可以约定对劳务派遣工享有直接的管理权。 2、管理方式设计时的注意事项在服务外包用工管理中，业务承包单位提供员工完成服务外包单位发包的工作，并且对劳动者拥有管理权。业务发包单位对于业务承包单位的工作人员不能进行直接的管理。 3、薪酬管理中的注意事项服务外包涉及的费用即服务费。服务费一般是根据工作量以及工作成果来结算的，由业务发包单位直接交付给业务承包单位而非业务承包单位的工作人员，业务承包单位工作人员的工资则由业务承包单位承担。 4、纪律管理中的注意事项在服务外包业务中，对于劳务人员进行直接管理的单位为业务承包单位，而业务发包单位切记不可与劳务人员签订类似的纪律管理规定。风险提示：不过劳务派遣和服务外包存在的差异也是较为明显的： 1、二者的本质不同； 2、二者的法律关系不同； 3、二者的合同标的不同； 4、二者对生产过程的管理或干预不同; 5、二者费用的计算与支付不同。

答

1、劳动者是否是直接来用人单位应聘的，如果是，用人单位却强迫劳动者(或在劳动者不知情的情况下)与劳务派遣公司签订合同，然后再以“派遣工”的身...

答

劳务派遣需要符合“三性”即临时性、辅助性、代替性岗位，用人单位违反岗位的“三性”限制的，由劳动行政部门责令改正，给外包服务人员造成损害的，依法承担赔偿责任。用工单位给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位承担连带责任。风险提示：劳务派遣单位应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者。劳务派遣单位不得克扣用工单位按照劳务派遣协议支付给被派遣劳动者的劳动报酬。劳务派遣单位和用工单位不得向被派遣劳动者收取费用。

关于劳务派遣用工单位如何规避同工同酬风险的详细解答如下：单位能够依据办法规定顺畅开展工作。同时，要明确派遣制员工在岗工作期间的任务、任务完成时限、完成标准、应尽职责及岗位对其知识与技能要求，要对派遣员工的工作进行客观考核和评价。对有专业技能持证上岗要求的岗位，要确保通过考核取得相关证书后方可上岗。在业务管理中，为规避风险，要建立健全预警机制，拟制相应的规定办法，明晰岗位规范，强化措施监控，及时发现业务运营中存在的风险隐患，将风险控制关口从事后向事前转移；必要时，可根据岗位目标完成等考核情况，按照《劳动法》、《劳动合同法》相关条款，建立派遣员工使用退出机制，以保持员工队伍的活力，逐步提高员工队伍素质。

其实查一下现场管理人员就知道了。比如工程转出去了，原来的承包商最多派几个人看着，你不事先通知承包商，直接去检查那些施工员、预算员、仓库等等的人的身份信息。总结就是: 1、查资质; 2、查总分包合同; 3、查人员; 4、差材料供应; 5、查设备; 6、查工程现场管理资料。所谓转包是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。转包的最主要特点是转包人为经济利益驱动通过转包赚取一定的管理费，不对工程时行施工生产和管理。而受转包人行为则不受承包合同的约束，为了非法赢利，不择手段。甚至有的项目不仅仅转包一次，而是层层转包、层层扒皮，试想这样的项目工程质量如何保证，工程款在转包一次，扒一层皮的情况下，到最后实施建设的施工企业手里所剩无几。施工企业在为完成施工任务，并且还要有一定的利润的情况下，得在材料上以次充好，在施工人员上选择工资低，相应也低，且无经验的人员上岗。这些都造成了工程质量低劣的隐患，也扰乱了建设市场正常的竞争秩序《中华人民共和国建筑法》，《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》都明令禁止转包行为。