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如何理解兼职管理的法律规定

2022-03-01
胜任力指将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征,是驱动员工产生优秀绩效的各种个性特征的集合。传统的人力资源管理是从岗位分析和岗位评估出发的。围绕岗位职责和岗位价值,企业能够进一步开展人力资源管理各个方面的工作,包括招聘、培训、绩效管理等等。但是,通过不断的实践,人们开始意识到,仅仅理解岗位是不够的,企业还需要深刻地理解人才。例如,设计薪酬体系时,如果单纯考虑岗位的价值大小,那么任职者的素质能力差异就无法在薪酬中得到体现。又如,在招聘选拔过程中,单纯通过任职要求寻找候选人,往往准确性较低,无法找到真正优秀的人才。而在基于胜任力的人力资源管理体系中,工作重心已经从如何确保岗位职责得到落实,转向如何界定、评估、提升和发挥员工的才干——企业最宝贵的无形资产。通过明确岗位的要求和人才的标准,并将这两者相匹配,指导人力资源管理各个方面的实践,有效提升人力资源匹配和管理工作的效率。另一方面,战略目标决定企业未来发展方向,而决定战略能否实现的关键之一,是企业的人才是否符合战略的要求。这包括上下能否形成合力,员工的行为、目标是否与企业的战略方向保持一致,以及员工的工作能力是否达到战略的要求。企业通过胜任力模型体现企业对员工的行为要求,并通过基于胜任力的招聘、选拔、考核、培训等一系列手段,引导和促使员工达到战略所要求的行为标准。此外,构建基于企业核心价值观、聚焦企业战略实现的胜任力模型,对解决企业发展变革中的“软件”问题,诸如“如何使对转型心存疑虑、抗拒的员工,转为接受、甚至主动推动战略转型”、“如何使那些习惯于用旧有模式思考和工作的人们,接受新的思维模式,并采取符合新战略要求的行动”,都有着重要的现实意义。

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