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在设计股权激励方案之前，建议进行全面的尽职调查，以便准确设计激励方案。律师对拟实施股权激励的非上市公司进行尽职调查的主要内容如下：（1）拟设...
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第一步，首先需要注册公司，可以为xxx贸易公司，如果是有限公司，那就取名为深圳xxx贸易有限公司，然后按照公司步骤，完成就可以。第二步，公司注册下来就需要办理进出口权，需要登记备案，填写《对外贸易备案登记表》。第三步，需要办理海关的登记注册，也就是“海关证”，需要用到上面第二部填写的表格以及公司全套资料，到海关总署进行窗口申请。第四步，需要到检疫局单位进行一个登记备案，整个贸易公司都是需要到各个地方进行备案登记的，过程很繁琐就对了，这里需要到所属的区域出入境检验检疫局进行一个资料递交申请。第五步，到报检单位进行登记备案之后，接下来就是需要办理电子口岸卡了，这个申请需要带上第二步的表格和第三步的海关证道深圳市民中心办理，这个过程办理窗口是需要收费的。第六步，需要到管理局进行备案登记，需要到外汇管理局进行备案登记，就是办理对外贸易网上业务，到国家外汇管理局深圳分局进行办理即可。第七步，办理“报关章”和申请进，可以申请一务的减免，刻章到刻章店办理就行。
初创公司股权结构合理化的设置如下： 1：股权结构不要平均化 如果创业团队的5个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题。 2：股权分配：利益结构要合理 创业期的公司一般都是有限责任公司。出资形式可以现金、实物和知识产权等，实物和知识产权出资需要进行评估，按价值设定股权比例。换句话说，可以从三个层面来划分股权比例，资金、工作能力、原来的背景加将来的贡献。 3：设立防冲突机制 有限责任公司在存续、发展了一段阶段后，股东之间由于经营理念的分歧或出于谋取己方利益的最大化，较常出现争夺控制权、人合性破裂的情况，因此设立防冲突机制是非常必要的。 4：要适时发放股票期权 股票期权是把双刃剑，获得股票期权后，如果价值在不停地增长，对员工的激励非常强;但是如果获得股票期权后，发现期权价值没增长，甚至是下跌，则没有任何意义。
第一种：绝对控制型。 这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67的股权，合伙人占18的股权，预留团队股权15；该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定否决权。 第二种：相对控股型。 这种模型的典型分配方式是创始人占51的股权，合伙人加在一起占34的股权，员工预留15的股权。这种模型下，除了少数事情（如增资、解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。 第三种：不控股型。 这种模型的典型分配方式是创始人占34的股权，合伙人团队占51的股权，激励股权占15。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。
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