建设项目法人责任制实施办法23条内容

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• 问实行建设项目法人责任制的试行办法第14条包含些什么内容?
  

  国有独资和国有控股、参股项目的总经理，除行使《》规定的权限外，在项目建设期间行使以下职权：（一）组织项目设计、施工、监理、设备及物资采购招标工作，负责工程建设实施，控制工程投资、工期和质量；（二）拟订并组织实施年度投资建设计划；（三）拟订年度财务预、决算；（四）拟订并组织实施归还和其它债务计划；（五）在批准的概算范围内对单项工程设计进行局部调整和变更，凡引起生产性质、能力、产品品种和建设标准变化的设计变更以及概算调整，需由董事会决定并报原批准单位批准；（六）提请董事会聘任和解聘项目其他高级管理人员；（七）根据董事会授权在董事会休会期间，处理项目实施中的重大紧急事件；（八）负责组织项目试生产和预验收工作；（九）按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；（十）其他应由总经理负责的事宜。

• 问实行建设项目法人责任制的试行办法第24条有什么新规定?
  

  非经营性项目和小型固定资产投资项目可参照本办法执行。中外合资、合作经营企业和外资企业的固定资产投资项目，不适用本办法。

• 问项目建设条件评估实施
  

  项目的建设条件、生产条件的评价。项目的建设条件和生产条件的评价，是对拟建项目在建设过程中和建成投产后的生产运行过程中所必须的条件进行评估。包括：资源、原材料、燃料、动力的供应和需求的平衡，建厂地区的地形、地质、水文、气象等自然条件，项目所在地区的交通运输、通讯等基础设施条件，外部的协作和配套项目的落实，是否签订了有关协议，能否同步建设，建设和生产所需劳动力的来源和培训方案的规划，以及生产建设过程中环境保护方面的条件等。

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