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分包合同管理程序的主要内容如下: 1、明确分包合同的管理职责。 2、分包招标的准备和实施。 3、分包合同订立。 4、对分包合同实施监控。 5...
分包合同管理程序有:1、项目经理参与拟定合同草稿;2、项目控制部拟定合同草稿;3、项目管理中心初审合同草稿等。分包合同管理标准有:1、明确分...
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工程施工专业分包合同是施工单位应完成建设单位交给的施工任务。 承包人应提供总包合同供分包人查阅,但有关承包工程的价格内容除外。 承包人组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底。承包人应负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合。 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。 就分包工程范围内的有关工作,承包人随时可以向分包人发出指令,分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。 分包工程合同价款的三种方式: ①固定价格 ②可调价格 ③成本加酬金 分包合同价款与总包合同相应部分价款并无任何连带关系。
合同签订前实行评审制度。合同评审机构设在信用(合同)管理机构内部,组成人员包括主管副总、信用(合同)管理机构负责人、信用(合同)管理员、合同承办人、供销、财务部门负责人等。 1、合同承办人将合同草本及相关资料交信用(合同)管理员初审; 2、信用(合同)管理员填写合同评审表中初审记录交信用(合同)管理机构负责人审批,签署审批意见; 3、特殊/重大合同,由信用(合同)管理机构负责人组织有关部门进行会审,信用(合同)管理员汇总各部门会审意见后交信用(合同)管理机构负责人签署意见,并报主管副总批准实施; 4、信用(合同)管理员将合同评审表归入该合同档案。
【分包商管理】供应商、分包商和分供商管理程序1.0目的为了确保公司供应商、分包商和分供商懂得社会责任标准的要求,并逐步改善其社会责任表现,特制定本程序。2.0适用范围2.0本程序适用于公司所有供应商、分包商和分供商。3.0职责3.1采购部在管理者代表的指导下负责管理供应商,并采取行动要求和协助供应商和分包商对分供商的社会责任管理。4.0工作程序4.1采购部应根据供应商的社会责任表现挑选供应商、分包商,选择表现良好的供应商、分包商,淘汰表现不好的供应商、分包商,从而鼓励所有供应商采取措施改善其社会责任表现。4.2采购部应建立供应商、分亿商社会责任档案,保持供应商、分包商评估结果和改善措施的证据和记录。4.3所有供应商、分包商在得到订单或合同前都应签署社会责任承诺书,承诺遵守当地劳动法规和SA8000社会责任标准,并接受公司要求的现场审核。4.4采购部应每年至少安排一次供应商、分包商现场审核,评估供应商、分包商的社会责任表现,跟进改善措施。4.5发现供应商、分包商故意使用童工、强迫劳动或其他严重违反劳动法规的现象,应立即停止合作关系。4.6公司还应了解供应商和分包商与其分供商的商业关系,防止其分供商严重违反SA8000标准,如使用童工、监狱劳工和其他强迫劳动等。5.0相关文件(略)6.0记录(略)
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