工程分包的管理程序-法师兄

1、分包工程的范围总承包单位承包工程后，可以采取两种方式完成合同：一种是全部自行完成，另一种是将其中的部分工程分包给其他承包单位完成。采取后一种方式的，依法只能是分包部分工程，而且是非主体、非关键性工作；如果是施工总承包，其主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。 2、分包单位的条件与认可《建筑法》规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。需要注意的是，分包工程须经建设单位认可，不等于建设单位可以直接指定分包人。对于建设单位推荐的分包单位，总承包单位有权作出拒绝或者采用的选择。 3、分包单位不得再分包按照《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》的规定，除专业承包企业可以将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业外，专业分包工程承包人和劳务作业承包人都必须自行完成所承包的任务。 4、转包和违法分包的界定按照我国法律的规定，转包是完全禁止的，而工程分包是允许的，但必须依法进行。违法分包同样是法律禁止的行为。

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1、分包工程的范围总承包单位承包工程后，可以采取两种方式完成合同：一种是全部自行完成，另一种是将其中的部分工程分包给其他承包单位完成。采取后...

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工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。分包与总包有直接的合同约...

1、分包工程范围总承包商承包工程后，可以通过两种方式完成合同：一种是全部自行完成，另一种是将部分工程分包给其他承包商。采用后一种方式，只能依法分包部分工程，是非主体、非关键工作；如果是施工总承包，其主体结构的施工必须由总承包商自行完成。2、分包商的条件和认可《建筑法》规定，建筑工程总承包商可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包商；但除总承包合同约定的分包外，必须经建设单位认可。需要注意的是，分包工程必须经建设单位认可，并不意味着建设单位可以直接指定分包商。对于建设单位推荐的分包商，总承包商有权做出拒绝或采用的选择。3、分包商不得再分包。根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》的规定，除专业承包商可以将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包商外，专业分包商和劳务承包商必须自行完成承包任务。4、分包和非法分包的定义完全禁止，但工程分包是依法禁止的。违法分包也是法禁止的。

工程总承包管理的程序是： 1.工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。 2.工程总承包管理的范围由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。 3.工程总承包管理的主要内容包括：项目启动，任命项目经理，组建项目部，编制项目计划；实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理；进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。 4.当业主聘请项目管理机构时，项目部应接受并配合项目管理机构的工作。

1.工程范围和内容。 2.工程变更。 3.支付条件。 4.保留金和缺陷责任期。 5.拖延工期违约损失偿金。 6.双方的责任、权利和义务。总承包商在分包合同中可以转移责任义务和风险给分包商，但并不因此而解除承包商的任何责任和义务。