事业单位人力资源管理如何预防风险-法师兄

通过对企业人力资源管理风险产生和作用的机理进行分析，包括人与环境之间的关系和委托代理理论的分析，以及企业人力资源管理风险产生的原因分析，从而获得企业人力资源管理风险的有关理论，用它们可以指导风险的防范工作。 1、完善企业人力资源管理信息系统。 2、加强制度管理。 3、加强激励。 4、缓解员工压力。风险提示：现代企业的运作应该有一套完善的制度来保证，比如，劳动工资制度如果不合理，特别是如果执行不公，则会导致人员流失危机的发生;如果财务管理制度有漏洞，执行不力，则为贪污、挪用公款、公款消费等道德风险的滋生搭建了温床。加强制度管理的关键在于，建立权力之间的制衡机制，健全各项规章制度，加强监督管理，保证制度得到全面地履行。

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通过对企业人力资源管理风险产生和作用的机理进行分析，包括人与环境之间的关系和委托代理理论的分析，以及企业人力资源管理风险产生的原因分析，从而...

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防范人力资源管理风险的方式： (一)回避风险方式这是企业人力资源管理风险防范技术中最简单，也是比较消极的一种方式。风险回避有许多限制条件：...

随着劳动合同法的深入实施，用人单位的人力资源管理将面临变革性的挑战和考验，劳动关系将更加复杂、劳资双方利益冲突将更加明显。因此，控制人力资源管理风险，依法正确地处理劳动关系，将成为用人单位必需面对的问题!人力资源风险管理，既是对用人单位人力资源管理水平的考验，也是用人单位应对法律风险的必修课程。管理失措，将给用人单位带来巨大的损失，有时甚至足以摧垮一个企业。通常情况下，企业人力资源管理面临的风险有以下几种类型：1)劳动合同风险，如合同约定失当或未签订劳动合同2)解除与终止劳动合同经济补偿金、赔偿金4)证件与工作经历虚假5)工伤与职业病费用6)劳动争议仲裁要高效的解决这些问题，规避企业的人力资源风险，不仅需要企业的人力资源管理者有足够的人力资源专业知识以及丰富的从业经验，更需要对《劳动法》《劳动合同法》有深入的研究，并且熟悉仲裁和诉讼的处理程序。如此高的要求仅靠企业的人力资源部门是很难做到的。如何突破企业人力资源管理的瓶颈人力资源风险外包服务为企业的突破创造了条件。人力资源风险外包服务的出现，不仅仅是中国人力资源管理发展的一个里程碑，更加是中国的企业提高人力资源管理水平的重要手段。

防范人力资源管理风险的方式： (一)回避风险方式这是企业人力资源管理风险防范技术中最简单，也是比较消极的一种方式。风险回避有许多限制条件：第一，有些企业人力资源管理风险是不能回避的，只要存在人力资源管理，就必然存在风险; 第二，回避风险可能带来经济损失，因为回避风险的同时，有可能错过机会; 第三，回避了这种风险，却可能产生那种风险。尽管如此，在某些情况下，特别是企业承受风险能力较差时，采取回避风险的方式还是十分必要的。 1、放弃风险项目和活动。 2、免除风险单位或个体。 (二)转移风险方式 1、保险方式。 2、担保方式。 3、企业业务外包方式。 4、开脱责任的合同方式。 (三)预防风险方式 1、完善企业人力资源管理信息系统。 2、加强制度管理。 3、加强激励。 4、缓解员工压力。 (四)抑制风险方式风险提示：为了防止员工因健康原因和人身意外伤害事故给企业造成损失，企业可以向保险公司投健康保险和人身意外伤害保险。对那些具有很大危险性的工作，如驾驶、爆破和野外作业等，投保尤为重要。职业责任保险也是通过保险转移风险的一种方式，它是以各种专业技术人员在从事职业技术工作时，因疏忽或过失造成合同对方或他人的人身伤害或财产损失导致的经济赔偿责任为承保风险的责任保险，这是由企事业单位投保的团体业务。通过投保把企业的专业技术人员在工作时因疏忽和过失造成的损失转移到保险公司。

最佳资本结构是指加权资金成本最低、企业价值最大的资本结构，企业根据经营规模所拟定的资金需要量可以用多种筹资方式进行筹资，在资金总额既定的条件下，各种筹资方式不同的资金额就构成了不同的资本结构方案。