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最后在介绍一下著名管理学家杜拉克关于企业购并决策的五项基本原则: 1、购并企业必须能为被购并企业作贡献 购并企业只有彻底考虑了他能够为被购并的企业做出什么贡献,而不是被购并企业能为购并企业做出什么贡献时,购并才可能会成功。对购并企业的贡献可以是多种多样的,包括技术、管理和销售能力,而不仅仅是资金。 2、企业要想通过并购来成功的开展多种经营 需要由一个团结的核心,有共同的语言,从而将他们合成一个整体,也就是说,购并与被购并企业之间在文化上要能够整合,要有共同的文化基础,至少要有一定的联系。 3、购并必须是情投意合。购并企业必须尊重被购并企业的员工、产品、市场和消费者。 4、购并企业必须能够为被购并企业提供高层管理人员,班组被购并企业改善管理。 5、在购并的第一年之内,要让双方的管理人员大部分都得到晋升,使得双方的管理人员都相信,购并给公司带来了机会。
民营企业管理,是一种动态的系统行为,没有任何一种模式会对所有的企业,特别是由所有的民营企业照搬照用而毫无问题。在谈到学习型组织与新型组织类型时,曾谈到中国民营企业现在仍处于管理的初级阶段,基础管理薄弱,各种管理方面的问题很突出,仍需要夯实基础,需要建立科学的基础管理,需要进行管理的标准化工作。
应加强高校校园安全管理和学生管理工作。加大校园安全巡防力度,严禁任何传销组织及人员在校园内进行任何形式的宣传、蛊惑及诱骗活动。高度重视并大力加强学生的日常管理工作,尤其要加强对重点人群,如毕业班学生、实习学生、参加社会实践学生的管理。严格执行请销假制度,重视离校学生的去向。这是关于学生如何防范传销的一部分前提。
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