工程合同管理流程

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• 问合同流程管理
  

  一、签订合同前的准备： 1、经办人必须要求对方当事人提供、资质证明复印件进行核实,并了解其诚信、履约能力。 2、公司经办人参考有关合同文本底稿,并结合对方当事人提供的合同文本,与对方当事人协商、修改、确认合同条款。 3、合同一般应当包括以下内容:〔1〕当事人的名称和住所;〔2〕标的、数量;〔3〕质量、质量标准、异议期、质保期;〔4〕价款或者报酬;〔5〕履行期限、地点和方式。

• 问合同的管理流程
  

  合同行为及管理流程概述： 1、公司的内部的合同行为合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档等环节与行为。 2、一般来说，合同管理流程由业务经办人发起，由其负责提出或起草合同草案，同时对该合同行为的相关情况进行说明；然后交由公司业务主管经理、公司法律顾问或法务主管分别对合同文本进行审核并出具意见；公司法定代表人或经其授权的其他负责人综合上述意见，确认合同的最终文本。 3、经负责人确认的合同文本，根据具体情况，由业务经办人提交给合同对方，或由公司领导签署；合同文本提交对方后，对方若有修改，一般应视为新的合同，需按上述流程重新审核。 4、最终未签署的合同文本由公司领导决定留用或返归业务经办人。已签署的合同，应由公司合同管理人员统一负责存档管理；业务经办部门和经办人依照已生效的合同，严格执行，完成公司业务。

• 问合同履行管理流程
  

  合同履行管理流程 1、合同前期核查基本情况。 2、调查了解对方资信情况。 3、双方协商合同条款内容， 4、准备签订合同的必备资料和手续。 5、签订合同后合同备案归档。 6、监督合同履行过程是否符合合同条款。 7、合同履行过程的风险预警机制建立，发现对方有故意违约或不能实际履行时应及时上报。 8、合同履行过程手续是否完备。 9、合同履行结束后制作合同归档报告上报审批后归档。

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