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1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 2、按照成长过程和流...
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企业制定内控措施，一般至少包括以下内容：（一）建立内控岗位授权制度。对内控所涉及的各岗位明确规定授权的对象、条件、范围和额度等，任何组织和个人不得超越授权做出风险性决定；（二）建立内控报告制度。明确规定报告人与接受报告人，报告的时间、内容、频率、传递路线、负责处理报告的部门和人员等；（三）建立内控批准制度。对内控所涉及的重要事项，明确规定批准的程序、条件、范围和额度、必备文件以及有权批准的部门和人员及其相应责任；（四）建立内控责任制度。按照权利、义务和责任相统一的原则，明确规定各有关部门和业务单位、岗位、人员应负的责任和奖惩制度；（五）建立内控审计检查制度。结合内控的有关要求、方法、标准与流程，明确规定审计检查的对象、内容、方式和负责审计检查的部门等；（六）建立内控考核评价制度。具备条件的企业应把各业务单位风险管理执行情况与绩效薪酬挂钩；（七）建立重大风险预警制度。对重大风险进行持续不断的监测，及时发布预警信息，制定应急预案，并根据情况变化调整控制措施；（八）建立健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度。大力加强企业法律风险防范机制建设，形成由企业决策层主导、企业总法律顾问牵头、企业法律顾问提供业务保障、全体员工共同参与的法律风险责任体系。完善企业重大法律纠纷案件的备案管理制度；（九）建立重要岗位权力制衡制度，明确规定不相容职责的分离。主要包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管和稽核检查等职责。对内控所涉及的重要岗位可设置一岗双人、双职、双责，相互制约；明确该岗位的上级部门或人员对其应采取的监督措施和应负的监督责任；将该岗位作为内部审计的重点等。
□结构合理结果有利□有分析但无实用性推导□有估算但结构不清□没做分析3按功、费、寿进行的产品价值工程有效研究 □有结论且有机制保证持续改善□有研究但缺乏落实□有研究但难有结论□没考虑4治理机制1与发展战略相适应的有效的法人治理结构 □结构适合发展、符合要求□结构基本合理□有即将改善的设计□结构传统且无设想2规范的企业运行控制与有效的制衡结构□组织合理实现制衡□高层序列清晰但监督缺失□组织倾斜制衡不利□高层分工不明3规范有效的企业行政秩序与职能管理机制 □指令程序规范、职能有效管控□制度规范不完善□行政与职能关系不清□指令无序C 组织 建5组织结构1行政组织序列清晰，人员归属关系明确 □组织序列明晰□下属数量有所失衡□尚有欠缺，可以调整□关系不清、难以调整 2部门职能分工明确，形成系统协调制衡机制□职责明确，组织协调制衡□分工明确、制衡不足□分工协调都有欠缺□分工不清3生产组织符合自身特性的专业化协作趋向□专业化协作好□倾向专业化但协作不好□专业分工有明显不合理□趋向传统自然布局6
承包经营合同又称承包合同，是指发包人和承包人为承包经营企业的财产，明确双方的权利、义务和内容而订立的协议。签订企业承包经营合同时，必须采用书面形式。其内容一般包括：1、承包合同必须明确承包经营期限；2、承包人的权利、权限、义务和责任；3、承包经营的方式和内容；4、收入分配方式；5、风险保证金、保函或风险抵押金；6、违约罚款；争议解决方案；7、承包经营前合营企业的损失和债务责任；8、清产核资原则及移交程序及定价方法；9、承包的生产指标和利润；技术更新指标；10．企业债务安全线；11、合资企业原人员的安排、劳动管理、工资、福利和保险；12、承包经营期间，与其他公司、企业、个人因执行承包合同而引发的纠纷，由谁负责处理和承担责任。
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