工程合同风险对策分析

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• 问在XX程收购的合同风险与对策。对策是什么呢。
  

  项目的意念决策，项目初期意念决策是整个项目建设中最为重要的一个环节，是第一风险。必须非常慎重，集思广益、反复比较。项目业主应该根据自身的使用需求、经济实力、融资条件和还贷能力等几个因素确定工程建设的地点、规模、档次标准和建设工期。同时，还需结合考虑地区经

• 问工程合同风险分配原则
  

  第17条规定的风险原则，对工程是“谁控制，谁负责”。业主承担社会风险（战争动乱等），承包商承自己雇员的动荡风险。

• 问工程合同风险
  

  经济方面的风险。 ①招标文件。招标文件是投标的主要依据，特别是投标者须知、设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单都潜在着经济风险，必须仔细分析研究。 ②要素市场价格、材料设备供应。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场，这些市场价格变化直接影响着工程承包价格。材料设备供应风险主要表现发包人供应的材料或设备质量不合格，或供应不及时。 ③国家政策调整。主要是国家对工资、税种、税率调整。

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