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并购过程都要经过制定并购战略、确定并购目标、调查评估与谈判、实施和整合四个阶段。 1.制定并购战略根据企业的发展需要,确定并购是否符合企业发...
并购过程都要经过制定并购战略、确定并购目标、调查评估与谈判、实施和整合四个阶段。 1.制定并购战略根据企业的发展需要,确定并购是否符合企业发...
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并购过程都要经过制定并购战略、确定并购目标、调查评估与谈判、实施和整合四个阶段。 1.制定并购战略根据企业的发展需要,确定并购是否符合企业发展的战略。 2.确定并购目标根据第一阶段制定的并购战略,及目标企业的产品、客户群、技术、品牌、销售网络、管理团队及其他资源等因素确定并购对象。 3.调查评估与谈判根据专业人士对目标的主体资格、经营管理的合法性、资产、债权债务等可能存在的法律风险进行的尽职调查及全面评估,运用交易技巧,进行协商谈判,确定交易价格,并最终达成交易。 4.实施和整合并购后整合的问题,可以说是并购成败的关键,众多并购后的企业未能实现期望的商业价值,很重要的原因为忽略了并购后的整合过程。
公司收购基本程序: 1、收购方与目标公司或其股东进行洽谈,初步了解情况,进而达成收购意向,签订收购意向书。 2、收购方在目标公司的协助下对目标公司的资产、债权、债务进行清理,进行资产评估,对目标公司的管理构架进行详尽调查,对职工情况进行造册统计。 3、由收购双方及目标公司组成工作小组,草拟并通过收购实施预案。如涉及资产收购或债权收购的,律师应当提示委托人,根据收购项目开展的实际需要工作小组成员中可以有债权人代表。 4、在资产收购或债权收购中,可以由债权人与被收购方达成债务重组协议,约定收购后的债务偿还事宜。 5、收购双方正式谈判,协商签订收购合同。 6、双方根据公司章程或公司法及相关配套法规的规定,履行各自内部关于收购事宜的审批程序。 7、双方根据法律、法规的要求,将收购合同交有关部门批准或备案。 8、收购合同生效后,双方按照合同约定履行股权变更登记、经营管理权转移手续,涉及债权收购的,依法履行对债务人的通知义务,并依法办理包括股东变更登记。
股权转让需要签订股权转让协议并办理变更登记,你们的情况属于外资企业,所以还需经外资审批机关批准。请问您是代表转让方还是收购方。如果是转让方,则需要关心的问题相对较少,主要是对方的付款;如果是收购方,则需要关心的问题就会比较多,主要是被收购公司的风险(比如负债、担保等)。如果房地产及在建工程四证都在目标公司名下,那么收购方只要取得目标公司股权即可实际拥有该等房地产及在建工程。本律师擅长房地产企业收购业务,已在全国各地协助客户成功操作多起案例(既有代表转让方的案例;也有代表收购方的案例),具有丰富经验,可以为您提供收购的全程法律服务(包括法律尽职调查、股权转让协议文件起草、合同谈判、过户手续等),如有需要,可先电话联系咨询讨论。
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