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从风险来源于公司本身或外部环境可以分为以下两种:(1)公司外部环境造成的债务风险主要包括以下几个方面:1。行业保护主义造成的债务风险。不同地区、不同行业企业之间的债权债务涉及该地区、该行业的利益,采取保护主义措施,对内部实施特殊保护和支持,对外歧视和排挤,使其他地区、其他部门、其他行业的债权人无法行使其债权。二、严重的不正当竞争行为。有些企业为了谋取自身利益,不惜采取商业贿赂、发布虚假广告等手段销售残次假冒伪劣产品,骗签合同,或借机占领市场,挤压竞争对手。这样做的后果导致受害企业产品积压,陷入危机,不得不依靠债务和债务拖欠。(2)公司管理不善造成的债务风险:1。订立合同时的损失。目前,仍有分布式企业没有建立现代化的企业法律管理制度,法律意识薄弱。在订立合同之前,他们没有仔细审查对方的主要资格、经营范围、信用状况和履约能力。结果,他们被骗了。货款两空,或者货款长期拖延。二、合同履行不足。企业不及时行使债权,不在法定或约定的履行期限内催收货款。结果,由于债务人企业的债权人越来越多,债务金额也越来越大,无法偿还,不得不拖欠。三、行使请求权的懈怠。在实践中,一些债权人往往懒于行使请求权,不及时与债权人协商处理,也不及时请求仲裁机关或人民法院解决,超过诉讼时效。
具体措施可包括: 1、降低财政建设支出,限制所在区域的政府基础设施和公益项目建设; 2、对相关政府部门负责人进行行政追责、过程审计; 3、上级财政部门进行托管,并给予适当的财政救助; 4、协调相关金融机构进行债务展期,减轻短期偿债压力。
首先要从经销商的信誉和资质管理上着手。 第二,加强企业的信息化建设。 第三,提升营销人员的风险意识,对营销人员在回款问题上进行严格考核。 第四,健全企业内部营销管理体系。当企业做到一定规模后,必然要求规范化和制度化,特别是在销售上,因为营销队伍是企业所有员工中最难管理的一部分。
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