公司股权如何分配合理？-法师兄

首先大股东至少25%，这样才能上市第二，确定大股东1的股份大于大2和大股东3之和，稳定公司架构第三，杜绝平衡、股权分散、股权绝对集中、夫妻股权

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分公司不具备法人资格，也不是合格的民事权利主体。分公司是指公司管辖的分公司，是指公司在其住所以外设立的以自己名义从事活动的机构。根据《公司法...

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根据《公司法》的规定，所有权可以首先分为资金所有权部分和经营管理所有权部分。为了保证创业者对公司的控制权，创业者最好拥有绝对的控制权，达到6...

你所说的应该是岗位干股。具体如下操作： 1、岗位干股设置目的：岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股。岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现，岗位干股于每年年底公司业绩评定之后都进行重新调整和授予，作为名义上的股份记在各经理人员名上，目的是为了获得其分红收益。岗位干股的授予总额为当期资产净值的10%。最好再结合股份期权，那就能成为一种开放的、动态的、既民主又体现公司意愿的方案。

企业股权结构的三种模型：第一种，绝对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67的股权，合伙人占18的股权，预留团队股权15该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定否决权。第二种，相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51的股权，合伙人加在一起占34的股权，员工预留15的股权。这种模型下，除了少数事情需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。第三种，不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34的股权，合伙人团队占51的股权，激励股权占15。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。不管如何，股权分配一定要把握好一下几大原则：控股原则创始人必须要有控股地位。互补原则创始团队优势互补，股份梯次安排。预留原则预留10-20给未来人才，确保新鲜血液进入。激励原则创始团队也须股权激励，确保核心动力源泉。收放原则顶端控制权设计要封闭，底端股权激励设计要开放。

股权的分配在不同的情景不同的政策下会有不同的方法，以下是比较主要的分配计划。股权分配计划有两种主要的股权分配计划：股权分配激励计划(SIPS)和工资扣存储存存款计划(SAYE)。这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理避税，也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。股权诱因计划股权诱因计划必须是国内税收部门核准的。他们向员工提供可以合理避税的购买公司股票的机会，公司借此可以增加“免费”、“合伙人”和“搭配”股份。可以提供给员工的自由股的额度是有限制的(2004年是每年3000英镑)。员工可以用光1500英镑的税前工资来购买合伙人股份。节省一如同一挣得计划(SAYE) 节省一如同一挣得计划(SAYE)必须征得国内税收部门核准。它们提供给员工在3年、5年、7年后用今年的价格购买的机会或者是给员工按现在价格高达20%的折扣。购买可以通过每月从员工的账户中扣除既定的数额的方式的来实现。每月的存款数目必须在5英镑到250英镑之间。采取此种做法免收个人所得税。