工程承包的利弊-法师兄

弊端也显而易见。比如：一、内部员工关系会变得复杂；二、让谁承包不让谁承包，往往看的不仅仅是能力；三、上交利润或管理费哪个项目高哪个项目低？哪个承包人高哪个承包人低？四、非承包员工就得给承包员工打工，关系如何处理；五、企业内部贫富差距迅速拉大，造成企业内部的社会性问题；六、形成穷庙富和尚（只是部分和尚富）的局面。

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劳务外包并非一个法律概念，核心内容是发包人将其部分业务或工作内容交由承包人完成，发包人按照约定向承包人支付外包费用，外包的业务或工作内容一般...

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协商的优点是双方关系气氛比较融洽，如果协商有效的话，拿到工程款付出的代价和精力较小。但缺点是如果对方无正当理由一直不付，那么协商除了拖延时间...

承包发包人有以下权利： 1.不得转包和违法分包的义务。承包人不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人，还不得将其承包的部分工程分包给不具备相应资质条件的单位。另外，分包人不得将其承包的工程再分包。 2.接受检查的义务。发包人对承包人的工作可以进行检查，承包人有义务随时接受对其作业进度、质量进行的检查。另外，在隐蔽工程隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。 3.交付工作成果的义务。《民法典》第七百九十六条，建设工程实行监理的，发包人应当与监理人采用书面形式订立委托监理合同。发包人与监理人的权利和义务以及法律责任，应当依照本编委托合同以及其他有关法律、行政法规的规定。第七百九十七条，发包人在不妨碍承包人正常作业的情况下，可以随时对作业进度、质量进行检查。

承包方式包括：设计采购施工（ EPC）、交钥匙总承包、设计—施工总承包、采购—施工总承包 (P-C)、设计—采购总承包（ E-P）、还有最基本的施工承包。承包内容：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，包括了前期工作和运营前期工作，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。设计—施工总承包（ D-B）设计—施工总承包其他就是采购—施工总承包 (P-C)、设计—采购总承包（ E-P）都是各种组合而已施工承包仅包含施工部分的内容

1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率 2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务 3、降低季节性、突发性招用人员的风险 4、减少劳动争议所带来的麻烦 5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果生产线承包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在在用工上的优势，又使企业所有生产环节在步调等方面相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。由于生产线外包有它的可行性和优越性，我们相信我们会把这项业务做得更大。欢迎各个公司就生产线承包的事项前来与我们洽谈，我们将本着从生产实际的可行性、双方盈利的原则来推进这项业务。劳务外包的好处 1、管理规范，提高用工安全。一方面，本公司负责托管人员的相关业务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助其维护合法权益不受侵害。另一方面。本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。 2、成本低廉，提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公用费，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。 3、服务全面，提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强。更具工作热情。 4、降低用工风险。与劳务派遣相比，用人单位（发包方）不用承担连带责任。