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当事人处于民事活动中，难免会遇到合同纠纷。一旦涉及诉讼，举证将是至关重要的事情。打官司其实就是打证据，诉讼过程中一般情况下是“谁主张谁举证”...
当事人处于民事活动中，难免会遇到合同纠纷。一旦涉及诉讼，举证将是至关重要的事情。打官司其实就是打证据，诉讼过程中一般情况下是“谁主张谁举证”...
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一、如何进行合同管理 针对不同的合同类型、不同的管理内容，管理方法会有所不同，总的来说合同管理要做到以下几点： 1、做好合同管理规划工作，加强合同管理体系和制度建设，制定出完善可行的合同管理架构图。 2、根据工程具体情况确定合同管理工作的重点，使得合同管理工作有的放矢。 3、制定出完善可行的一系列合同管理制度。 4、在合同管理方面借鉴国际先进经验，加速建立和完善市场经济需求的新的合同示范文本。 5、加大合同管理力度，保证合同的全面履行。 二、合同管理方法有哪些 合同管理方法有： 1、建立合同台账； 2、合同动态管理制度； 3、合同评价评审制度； 4、合同完成后总结分析制度。
当事人处于民事活动中，难免会遇到合同纠纷。一旦涉及诉讼，举证将是至关重要的事情。打官司其实就是打证据，诉讼过程中一般情况下是“谁主张谁举证”，可以说，除了法律依据，双方履行权利义务的证据就成了决定案件胜负的关键因素。因此合同签订及履行过程中须高度重视证据的收集和保管，应及时、全面、客观地收集证据。 1、保留原始证据 证据尽量收集原件、原物，并妥善保管。除特殊情形外，合同应采用书面形式。 2、保留送达证据 除了保留往来中形成的原始书证之外，还需要对履行通知义务、协助义务等事实或行为保留证据。 3、利用公证保留证据 由于公证证据在效力上要强于普通证据，特别是目前的网络证据及电子合同等证据的固定大多只能通过公证的方式加以解决，因此证据公证是一种有效的证据保留形式。公司及各业务部门应建立健全合同出借、领用等合同档案管理制度并严格执行，妥善保管合同资料，保证合同资料的完整性。并注意留存证据的期限。
（1）项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计应由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制符合工程实际的施工组织设计。（2）项目开工的所有手续齐全后报经审批同意后正式开工。（3）实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理。（4）竣工验收。在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。（5）回访保修管理。向业主提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和维修，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一种重要工作。
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