什么叫公司重整-法师兄

股份公司重组是指当公司财务困难或有破产危险时，为了维护公司的存在，振兴和复苏，保护股东公司债权人的利益，法院裁定的停业整顿，在法律上称为公司重组。重组申请应包括以下内容：（1）公司的基本情况及其文本；（2）申请重组的原因和依据；（3）公司的经营范围和经营状况；（4）公司的资产负债、损益等财务状况；（5）关于重组的意见；（6）申请人的姓名、地址和资格。

《中华人民共和国企业破产法》第二条企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。企业法人有前款规定情形，或者有明显丧失清偿能力可能的，可以依照本法规定进行重整。

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破产重整，是指当企业资不抵债时，管理层可以向法院申请破产重整。一旦申请获得批准，则债权人就不能向破产企业催逼债务。法律允许由同一个企业的管理...

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破产重组是《企业破产法》新引入的制度，是指在法院的主持和利害关系人的参与下，对可能或已经有破产原因但有维持价值和再生希望的企业进行业务重组和...

重组类型1、以重组的客体为准，重组分为公司部分财产重组、公司人格重组、公司股权重组、公司控制权和公司经营方式重组；2、以重组的公司数量为准，公司重组分为公司之间的重组与公司自身的重组；3、以公司重组的主体为准，公司重组可分为内资重组与外资重组；4、以重组的效果为准，公司重组可以分为以壮大公司资产规模和经营规模为目的的增重型公司重组以及以收缩公司资产规模和经营规模为目的的瘦身型公司重组；5、以参与重组公司的竞争力为准，公司重组可以分为扩张型重组和康复型重组。

企业流程重组的步骤和方法企业流程重组实际上是从信息的角度，对企业流程的重新思考和再设计，是一个系统工程，包括在系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价等整个规划与开发过程中。在信息系统分析中，要充分认识信息作为战略性竞争资源的潜能，创造性地对现有业务流程进行分析，找出现有流程存在的问题及产生问题的原因，分析每一项活动的必要性，并根据企业的战略目标，关键成功因素法等，去发现正确的业务流程，如在信息技术支持下，有些活动可以合并，管理层次可以减少，有些审批检查可以取消等。目前已有的流程设计方法大多仅仅提出流程设计的原则方法，还缺乏比较具体的操作规程，因而，流程设计的好坏在很大程度上取决于设计者对信息技术潜能的把握以及对现有业务流程、运行环境、客户需求等因素的熟悉程度。流程设计有以下原则和方法可供参考：①、以过程管理代替职能管理，取消不增值的管理环节；②、以事前管理代替事后监督，减少不必要的审核、检查和控制活动；③、取消不必要的信息处理环节，消除冗余信息集；④、以计算机协同处理为基础的并行过程取代串行和反馈控制管理过程；⑤、用信息技术实现过程自动化，尽可能抛弃手工管理过程。上述原则指出了流程重组的指导性方法，在实际操作中，还应考虑具体的企业环境和条件，灵活运用，以设计出理想的企业过程。

股份公司重整是指当财务严重困难或有破产危险时，为维护公司的存在和使之振兴复苏，并保护公司债权人的利益，经法院裁定而进行的停业整顿，在法律上叫公司的重整。重整申请书应包括以下内容：（1）公司的基本情况及其文本；（2）申请重整的原因及根据；（3）公司的经营范围与业务状况；（4）公司的资产负债、损益及其他财务状况；（5）关于重整的意见；（6）申请人的姓名、住址及申请资格。