商业秘密该如何进行保护-法师兄

商业秘密的秘密点的保护方法： 1、培养员工的商业秘密保护意识； 2、建立全面的保密制度，落实企业保护商业秘密战略； 3、制订与商业合作伙伴合作开发或委托开发的商业秘密保密协议； 4、建立企业生产、销售、物流、售后服务阶段保密制度。《反不正当竞争法》第九条第二、三款规定，经营者以外的其他自然人、法人和非法人组织实施前款所列违法行为的，视为侵犯商业秘密。第三人明知或者应知商业秘密权利人的员工、前员工或者其他单位、个人实施本条第一款所列违法行为，仍获取、披露、使用或者允许他人使用该商业秘密的，视为侵犯商业秘密。

《反不正当竞争法》第九条经营者不得实施下列侵犯商业秘密的行为：（一）以盗窃、贿赂、欺诈、胁迫、电子侵入或者其他不正当手段获取权利人的商业秘密；（二）披露、使用或者允许他人使用以前项手段获取的权利人的商业秘密；（三）违反保密义务或者违反权利人有关保守商业秘密的要求，披露、使用或者允许他人使用其所掌握的商业秘密；（四）教唆、引诱、帮助他人违反保密义务或者违反权利人有关保守商业秘密的要求，获取、披露、使用或者允许他人使用权利人的商业秘密。

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商业秘密的秘密点的保护方法： 1、培养员工的商业秘密保护意识； 2、建立全面的保密制度，落实企业保护商业秘密战略； 3、制订与商业合作伙伴合...

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1、确定本企业商业秘密的范围并加以分类； 2、确定保密责任及管理人员对于商业秘密文件施以标记； 3、保护商业秘密的措施或安全系统的作用； 4...

1.成立商业秘密管理委员会，负责商业秘密的管理与维护。 2.建立切实可行的保密制度，编制保密手册。保密制度、保密手册都应向保密义务人公开，以使其了解到相关的规定。 3.对商业秘密划分级别(诸如：绝密/机密/秘密)。 4.建立秘密资料标签、存档管理及复制、查看、外借制度。 5.建立反泄密机制，建立工业展览审查制度、参观访问团接待制度、门卫保安、电子报警及计算机信息系统安全体系、废品和办公及工业垃圾的处理制度等。 6.对员工进行管理，划定可接触秘密信息人员名单、签订《保密协议》或《竞业禁止协议》、对离职员工进行“离职调查”等。 7.对员工进行商业秘密法律知识培训。 8.与供应商、经(代)商销、中介机构等合作伙伴签订《保密协议》。

当前，企业对于商业秘密的保护应该未雨绸缪。在还没有丢失的情况下，学会用各种手段强化保护企业自身的利益，其中包括：一、明确商业秘密的范围、分类并划分等级。具体包括四个环节：①确定商业秘密的具体范围，②对各项商业秘密划分为核心秘密、重要秘密、一般秘密三个等级，使商业秘密能够有重点地加以保护，确保安全。③明确各项商业秘密的保密期限。④对商业秘密事项做好标志工作，以便一目了然知道是哪一级秘密、保密期限多长，有利于管理和使用。二、建立商业秘密的保护规章制度。民营企业可参照国家保密部门已经颁布的一系列保守国家秘密的制度，结合商业秘密的不同特点，针对企业自身各种可能的泄密途径，一整套有关商业秘密保护的制度。三、建立专职商业秘密管理机构，明确专职人员责任。有条件的企业可以设立专职情报管理机构，并吸收相关部门负责人参加，承担企业内部商业秘密管理的总体协调及全局性管理工作，直接对企业法人负责。四、保密协议和竞业禁止协议的签订。企业与职工签订保密协议一般应着重规定职工的如下几项义务：1.保守秘密的义务;2.正确使用商业秘密的义务;3.获得商业秘密职务成果及时汇报的义务;4.不得利用单位的商业秘密成立自己企业的义务;5.不得利用商业秘密为竞争企业工作的义务;6.妥善保管商业秘密文件的义务。所谓竞业禁止，是指禁止从事竞争性行为，即规定掌握单位商业秘密的职工，在任职期间或离职后的一定期间内，不得到生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系的其他用人单位任职，也不得自己生产与原单位有竞争关系的同类产品或经营同类业务。五、重视证据的收集和保存。按照“谁主张，谁举证”的民事诉讼举证的一般原则，商业秘密侵权案件的主要的举证责任应当由提起商业秘密保护请求的原告方来承担。以人才流动导致的商业秘密侵权纠纷诉讼为例，作为原告起诉的民营企业指示应当证明：1.自己拥有的该项信息构成商业秘密，依法受到法律保护;2.被告所使用或披露的信息与自己的商业秘密具有一致性或相同性;3.被告有获取商业秘密的条件并且存在披露、使用或允许他人使用通过上述途径取得的商业秘密的行为，主要应提供和职工签订的劳动合同、保密协议等证据。

商业秘密的保护，重在预防及注重细节管理企业要提高保密意识，建立商业秘密保密机制，强化涉密人员的保密义务和责任，可通过与其签订保密协议、在劳动合同中增加保密条款等方式。比如：与核心员工进行的竞业禁止协议的签订，电脑硬盘的管理，离职前的交接，客户信息的集中管理等。竞业禁止协议固然重要，然而企业的消息：保密文化的建设、员工激励、对员工的信任，以及高管自身的职业操守的加强则更为重要。此外，还要注重营造和谐稳定的劳资关系，培养员工对企业的认同感和归属感。确定关键岗位和关键部门实施重点防护。同时从内部流程制度建设上，完善保密程序。尤其对于研发、财务、信息系统等核心部门，更要注意其人员的素质水平，不仅要注意管理和激励，更要让他们感受到信任和责任感。同时，企业要关注员工的情绪和心理感受，以防止产生恶意的泄密现象。