企业财务预算管理制度第二条有哪些重要意义-法师兄

本办法适用于公司本部及所属、控股公司及其所属单位。

答

企业财务预算一经批复下达，各预算执行单位必须认真组织实施，并将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形...

答

企业财务管理部门应当利用财务报表监控财务预算的执行情况，及时向预算执行部门、企业XX乃至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及...

资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。

1、指导和约束。制度对相关人员做什么工作，如何开展工作有一定的提示和指导，同时也明确了相关人员不能做什么，违规会受到什么惩罚。因此，该系统具有指导性和约束性的特点。2、鞭策和激励。制度有时张贴或悬挂在工作现场，随时督促和激励人员遵守纪律，努力学习，努力工作 3、规范性和程序性。制度在规范工作程序、规范岗位责任、科学管理方法等方面发挥着重要作用。制度的制定必须基于相关政策、法律和法令。制度本身应该是有程序性的，为人们的工作和活动提供依据。

不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。