施工项目经理的责任有哪些？-法师兄

首先你需要做一份项目费用控制表，比较简单，就是把中标的报价标复制出来，增加一栏实际购买价格和实际需要量，接着增加一些报价单中没有涵盖的费用，如食宿、交际费用还有一栏就是不可预见费用，这个标做好后提交给公司财务，这样就可以基本算出工程的花费和利润。这个表是你的指导性文件，你以后的工作中要不停的更新，但是你已经做好的表是不能变动的。在实际施工中难免会碰到追加情况，这时候你要统计好量，套用报价和你做好的项目费用控制标，这样你的盈利和花费也就一目了然了。至于审批工头的工程款，是一个比较棘手的问题。你知道能进你们公司的工头，都是和你们的领导有关系，扣的太紧或者给的太松都不好。该给多少、什么时候给都需要你来和你的主管商量，比较好的做法就是先给他们基本的一些生活费和约占完成工程量的80%，留下的20%和追加部分你等项目基本结算清楚后再安排。重要原则是追加部分必须是你要和业主签好追加合同或者签证单后才能安排付款，否则你很被动，如果你没有为公司要到追加，你给分包已经追加，这样一来，这部分钱是没有着落的。总之一句话，追加部分你一定要和业主签好书面材料，而付工程款的情况往往需要你们很多部门来一起审核，你不能一厢情愿自己作主，遇事多和主管沟通，这样才能做好。

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施工项目经理岗位职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编...

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施工项目经理岗位职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。 4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。 5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。 6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。 7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。 8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。 9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。 11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 12、完成公司领导交办的其它工作。

首先你需要做一份项目费用控制表,比较简单,就是把中标的报价标复制出来,增加一栏实际购买价格和实际需要量,接着增加一些报价单中没有涵盖的费用，如食宿、交际费用还有一栏就是不可预见费用，这个标做好后提交给公司财务，这样就可以基本算出工程的花费和利润。这个表是你的指导性文件，你以后的工作中要不停的更新，但是你已经做好的表是不能变动的。在实际施工中难免会碰到追加情况，这时候你要统计好量，套用报价和你做好的项目费用控制标，这样你的盈利和花费也就一目了然了。至于审批工头的工程款，是一个比较棘手的问题。你知道能进你们公司的工头，都是和你们的领导有关系，扣的太紧或者给的太松都不好。该给多少、什么时候给都需要你来和你的主管商量，比较好的做法就是先给他们基本的一些生活费和约占完成工程量的80%，留下的20%和追加部分你等项目基本结算清楚后再安排。重要原则是追加部分必须是你要和业主签好追加合同或者签证单后才能安排付款，否则你很被动，如果你没有为公司要到追加，你给分包已经追加，这样一来，这部分钱是没有着落的。总之一句话，追加部分你一定要和业主签好书面材料，而付工程款的情况往往需要你们很多部门来一起审核，你不能一厢情愿自己作主，遇事多和主管沟通，这样才能做好。

工程重大安全事故造成1人以上死亡的就应当追究刑事责任。犯罪主体是特殊单位，本罪属于过失犯罪，项目经理不是犯罪主体。项目经理可能会构成“重大责任事故罪”，犯本罪处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处3年以上7年以下有期徒刑。