合伙企业并购-法师兄

合伙企业并购的步骤如下： 1.制定并购战略规划。企业开展并购活动首先要明确并购动机与目的，并结合企业发展战略和自身实际情况，制定并购战略规划。 2.选择并购对象。企业应当对可并购对象进行全面、详细的调查分析，根据并购动机与目的，筛选合适的并购对象。 3.制定并购方案。为充分了解并购对象各方面情况，尽量减少和避免并购风险，并购方应当开展前期尽职。 4.提交并购报告。确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。国有企业的重大并购活动或被并购由各级国有资产监督管理部门负责审核批准;集体企业被并购，由职工代表大会审议通过;股份制企业由股东会或董事会审核通过。 5.开展资产评估。资产评估是企业并购实施过程中的核心环节，通过资产评估，可以分析确定资产的账面价值与实际价值之间的差异，以及资产名义价值与实际效能之间的差异，准确反映资产价值量的变动情况。在资产评估的同时，还要全面清查被并购企业的债权、债务和各种合同关系，以确定债务合同的处理办法。在对被并购企业资产评估的基础上，最终形成并购交易的底价。 6.谈判签约。并购双方根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双方法人代表签订正式并购协议书(或并购合同)，明确双方在并购活动中享有的权利和承担的义务。 7.办理股(产)权转让。并购协议签订后，并购双方应当履行各自的审批手续，并报有关机构备案。涉及国有资产的，应当报请国有资产监督管理部门审批。审批后应当及时申请法律公证，确保并购协议具有法律约束力。并购协议生效后，并购双方应当及时办理股权转让和资产移交，并向工商等部门办理过户、注销、变更等手续。 8.支付对价。并购协议生效后，并购方应将按照协议约定的支付方式，将现金或股票、债券等形式的出价文件交付给被并购企业。 9.并购整合。并购活动能否取得真正的成功，很大程度上取决于并购后企业整合运营状况。并购整合的主要内容包括公司发展战略的整合、经营业务的整合、管理制度的整合、组织架构的整合、人力资源的整合、企业文化的整合等。

答

公司合并与收购的不同之处在于，1、包括合并在内的广义合并中参与合并的企业和合并的企业失去了原来的法人资格，在收购中，被收购的企业作为经济实体...

答

不同的是，企业合并是指两家企业的联合，组成一个大集团，很有可能两家公司在董事会各占50％的股东。企业并购是指一家大的企业吞并小的企业，一般董...

可以。企业改制，应当在清产核资的基础上选择改制方式。只要合伙人达成一致，合伙企业可以有多种操作模式。合伙企业可以参照公司的方式合并，但需要注意的是，在合并前应将合并双方的债权债务进行合理解决，以免日后产生不必要的纠纷。

1、并购双方谈判和确定并购意向。雇佣中介进行职务调查1、外国投资者通过与国内公司股东进行初步谈判，了解公司的基本情况，如果有并购意向，起草框架协议和意向协议，制定双方合作程序、基本合作框架等内容。2、签订保密协议，外国雇佣国内律师代表国内公司的历史沿革、重大资产、股东状况、债权债务、负债、诉讼仲裁等法律事项进行职务调查的必要时也可以雇佣会计师事务所审计国内公司。3、尽职调查结束后，根据事实情况律师发行法律职务调查报告书，提示相关法律风险的审计机构发行财务职务调查报告书，提示相关财务风险。4、综合评价风险，决定合并的，聘请评价机构评价转让的股票价值和出售资产，以评价结果为决定交易价格的依据。二、并购双方协商确定外资并购合同文本1、针对并购特征和关注问题，律师制定并购合同草案，为国内公司股东提供充分讨论，修改并完善每次谈判发生的合同。2、结合谈判流程，最终确定外资并购合同。三．完成外资并购审批1、审批机关的确定2、应报送资料的完善。

收购和并购并购，不能说完全一样。收购是指一个企业用现金或证券购买另一个企业的股票或资产，以获得对企业的全部资产或资产的所有权或控制权。收购的经济意义是指企业的经营控制权易手，原投资者失去了对企业的经营控制权，本质上是获得控制权。并购的内涵很广，一般指并购。合并又称吸收合并，即两种不同的东西因故合并成一体。合并是指两个或更多的独立企业，公司合并形成一个企业，通常由一个占主导地位的公司吸收一个或更多的公司。