物业管理问题的解决方法-法师兄

物业管理问题的解决方法

2024-11-29

小区物业公司管理不当问题很常见,但现在小区业主的法律意识越来越强,会维护自己的权益。那么业主应该怎么办呢? 业主可以通过业主管理委员会,向物业服务公司主张服务合同项下的权利,依法解除服务合同并选择其他物业服务公司。如果业主管理委员会没有成立,业主可以团结一致通过法定程序解决问题。也可以考虑委托律师代表自己处理。根据《物业管理条例》,业主、业主委员会和物业管理公司之间有权利和义务的规定。业主和物业管理公司可以依据有关法律法规以及管理规约和物业管理合同的规定,自愿平等地进行磋商,解决管理纠纷。根据《物业管理条例》第六条,房屋的所有权人为业主。业主在物业管理活动中,享有下列权利: (一)按照物业服务合同的约定,接受物业服务企业提供的服务; (二)提议召开业主大会会议,并就物业管理的有关事项提出建议; (三)提出制定和修改管理规约、业主大会议事规则的建议; (四)参加业主大会会议,行使投票权; (五)选举业主委员会成员,并享有被选举权; (六)监督业主委员会的工作; (七)监督物业服务企业履行物业服务合同; (八)对物业共用部位、共用设施设备和相关场地使用情况享有知情权和监督权; (九)监督物业共用部位、共用设施设备专项维修资金的管理和使用; (十)法律、法规规定的其他权利。

相关问答

问关于小区物业管理问题，物业公司未能解决问题

答

根据我国相关法律法规的规定,如果受害人向公安机关报案自己被打,且公安机关一直不处理,报案人可以向上级公安机关或者人民检察院、行政监察机关检举...
问物业服务合同终止后物业管理权的移交问题解决途径

答

通常情况下,业主和物业管理公司发生纠纷时可以采取以下几种解决途径: 1. 业主和物业管理公司进行协商解决。根据有关法律法规以及业主公约和物...

积分管理可以解决企业问题如下： 1、解决了干部有责无权的问题公司在积分制管理中，每个干部都会根据级别，每月有固定的积分加分，同时又规定有一定数量的扣分和奖分任务。例如，经理每周要完成200分的积分扣分任务，如果没有完成任务，个人要承担50分的积分扣分。公司所有的干部都要认真管事，发现问题，观察好人好事，通过这一方法，解决了干部有责无权，和老板在与不在都有人管理的问题。 2、解决了目标管理人人有责的问题公司实行多项目经营，每年年初把所有目标管理分解到人，并与奖、扣分挂钩，让全体员工人人参与目标管理。由于目标管理主要与积分挂钩，不扣员工工资，人人都能接受目标任务并努力完成目标任务，年底严格按规定兑现，奖扣到人，由于全员参与目标管理，人认为公司操心，公司效益一年比一年好。 3、解决了员工优胜劣汰的问题公司从来不开除员工，但每年都有员工自动离职，其采用的方法就是实行零积分淘汰制。员工的一切不良行为，都会得到扣分，当个人的积分成为零分或负分后，就成为公司的离职对象。公司通过之一方法不断增加新的力量，不断淘汰落后的员工，从根本上解决了员工优胜劣汰的问题。 4、解决了评先评优的问题公司各种先进都是从积分中产生，而积分又是对一个人全方位的综合考核。实行积分制管理后，可以省去评先进的过程，按照积分决定先进者的名单，而且这种方法，相当于天天都在评先进。 5、解决了员工与企业的关系问题公司员工的许多付出都会与积分挂钩，例如：个人的卫生包干区、日常报纸管理、营业执照管理、汽车保险、汽车年检、跑银行汇款、取款等等，都与积分相关。通过积分，把双方的义务变成了责任；做得好，就会加分，做得不好，就要扣分。同时，企业效益好坏与员工的积分多少密切相联，而员工的积分多少又与报酬的多少直接相关。积分制的实行，员工的主人公意识明显提升，企业与员工的良好合作关系逐步建立。 6、解决了管理人性化的问题由于把传统管理中的扣钱换成扣分，扣分不影响员工的工资，在公司制度得到有效执行的同时，使得公司的管理更加人性化；同时，员工优秀表现，员工做的好人好事，除了得到表扬外还可以得到看得见的积分奖分、被认可，使员工感觉公司对大家更真诚、更实在。