对外贸易进出口企业全面质量管理规定第九条-法师兄

收购、销售质量保证组，由各业务部门单独建立，样宣、包装参加，业务部经理担任组长，负责做好组织货源，对外推销，成交履约等环节的质量保证工作。（一）在充分调查研究的基础上，正确决策本部门的商品、市场战略；（二）按照国际市场的需求，调整出口商品结构，合理选择和发展生产、加工基地；（三）按国际市场要求或出口合同签订进货合同，按质、按量、按时组织进货验收；（四）研究改进包装装潢；（五）坚持择优原则，提高谈判、推销技巧和外销合同质量；（六）做好签约后的进程管理工作，按照出口合同要求，按时、按质、按量对外履约；（七）进行进、销、存综合平衡，加强出口成本核算；（八）组织售后服务，收集客户反映，处理理赔、索赔和其它业务纠纷；（九）组织检查和提高相关业务人员的工作和服务质量；（十）协助、督促供货单位搞好全面质量管理。

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企业全面质量管理，要以经营质量为中心，突出出口商品质量，把管理的重点放在经营质量赖以形成的工作质量上，以工作质量的提高，保证出口商品质量、对...

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企业全面质量管理专职机构（办公室），一般可由企业管理办公室和质量检测中心或质监科联合组成。由总经济师或主管企业管理的副经理兼任办公室主任、企...

为落实“以质取胜”发展出口战略，提高对外经贸进出口企业（以下简称企业）的经营质量、特按照全面质量管理原理，结合外贸企业实际，制订本办法。

企业全面质量管理组织保证体系，一般由企业全面质量管理领导小组、全面质量管理专职机构（办公室）和“国际市场调研组”、“收购、销售质量保证组”、“储运质量保证组”、“单证结汇质量保证组”、“供货单位全面质量管理组”五个专业质量保证小组三级质量管理网络构成。

做好备货工作，保证按时、按量、按质履约。（一）对外签约以后，要按合同规定，及时安排商品的生产、加工、收购并定期进行“四排”（有证有货、有证无货、有货无证、无证无货）。（二）健全对外履约过程中各个环节的衔接制度和单证流转制度，使各部门之间动作协调、配合默契。（三）搞好和银行、海关、商检、运输部门的协作关系，取得上述单位的支持和配合。