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企业必须严格出口商品质量检验和奖罚制度。（一）企业应配合生产单位和商检部门参与出口商品在生产过程中的质量检测。（二）对出口商品质量优良、在国际市场上赢得良好信誉的生产单位、应给予奖励，并实行优质优价。同时在引进先进技术设备、进口原辅材料、安排技改贷款等方面优先予以帮助。（三）凡出口商品发生严重问题的，要坚追查并视情况给予处罚。
企业必须严格出口商品质量检验和奖罚制度。（一）企业应配合生产单位和商检部门参与出口商品在生产过程中的质量检测。（二）对出口商品质量优良、在国际市场上赢得良好信誉的生产单位、应给予奖励，并实行优质优价。同时在引进先进技术设备、进口原辅材料、安排技改贷款等方面优先予以帮助。（三）凡出口商品发生严重问题的，要坚追查并视情况给予处罚。
加强成本管理和经济核算。（一）掌握国际行情，选择有利时机，灵活方式，随行就市，力争出口卖好价格，进口节约用汇。（二）推行以外销合同为中心的经济核算责任制。每笔业务、外销员都必须填制出口商品盈亏核算表，事先预测换汇成本和盈亏情况，作为托运凭据，并在履约完毕以后，由财会部门逐笔填列财会实绩，反馈给业务部门对照检查。（三）划小核算单位，实行资金分科（部）管理。使用资金，必须严格按照计划、定额，除非确有需要，一律不得超额占用；超计划占用资金，须经公司领导审核批准，并加收利息。（四）企业内部要制订各项费用预算，费用定额，经批准后执行。堵塞各种超支、多支、滥支的漏洞，并提出相应的预防措施。（五）开展“双增双节”运动。
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