建筑施工企业在项目管理中存在着那些风险？-法师兄

建筑施工企业在项目管理中存在着那些风险？

2022-10-26

二、在订立合同前，对合同相对方（工程发包方或劳务分包方）的资信审查不到位，因对方的资信不良而造成法律纠纷。三、对建筑法律法规缺乏了解或吃得不透。在建筑法律关系中，对于工程项目立项、参与工程建设的主体、工程安全质量标准等方面，国家法律法规都有强制性的规定。建筑企业必须在法律规定范围内订立各种合同，否则就会受到法律的制裁。四、对合同订立把关不严： 1、付款条件不明确，合同约定的付款条件是否成就难以证明，比如，分包合同约定质保金的支付以总承包商取得业主出具的合格证为前提条件，但往往整个工程都已投入使用，业主却没有向总承包商出具合格证.； 2、忽视合同特别条款，大多数施工企业在与建设单位签合同往往签的是建设单位提供的准备好的文本，这里面通常会有一些合同陷阱，而施工企业如果不留意，今后就非常被动。五、被建设单位拖欠工程款。施工企业被建设单位拖欠工程款主要有以下几个方面的因素：1、许多建设单位把拖欠工程款作为经营手段转嫁风险，导致拖欠问题日益严重。2、由于建筑行业市场“僧多粥少”，造成市场地位不平等，交易条件不公平，形成拖欠。 3、一些施工企业内部管理不善，造成工期的拖延，有的发生质量隐患，引发了合同纠纷，给建设单位拖欠工程款提供了借口。

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一、传统管理方式的困难1.采购效率低、周期长企业对供应商的选择及与供应商之间的报价、形成订单、收发货、对账等信息沟通量大，传统邮件、传真手工操作效率低、易出错，过程流转慢，无法满足市场需求的快速变化，无法实现企业高效运作。2.招投标不规范、不透明采购过程人为可操作度大，缺少联合竞价，招投标常导致采购成本无法有效压缩，效率不高导致采购管理成本居高不下。3.采购信息不对称、风险认知难采、供双方信息不对称，常导致缺料待工和计划外库存；供应商不能实时的获取招标信息，缺少采购流程实时的全程业务跟踪，无法及时应对意外变化。4.管理混乱、缺少统一管理缺少统一的供应商注册、认证、评估管理体系，难以实现供应商的后备管理、优化管理。二、解决方案应用1.门户搭建——内部管理门户和供应商门户Ultim s流程化采购招投标管理平台可以根据角色为用户搭建符合其工作需要的信息门户——内部管理门户和采购门户。内部管理门户可以实现透明化、精细化管理；采购门户可以规范采购过程，压缩采购成本，确保采购质量。门户的搭建为企业员工和供应商提供了个性化的汇总信息，同时也搭建了供应商与企业业务系统之间的沟通桥梁。2.三大管理功能模块（1）采购管理◆采购申请与审批采购员填写采购申请和采购物料明细，经负责人审批后，可向供应商发布采购招标信息。◆合同审核与签订确定中标供应商之后，采购人员发起合同审批流程，并提交审批，审批通过后即可签订合同。◆到货验收入库采购入库流程由采购人员发起后，到货时进行质检，质检合格后进行入库登记。每次入库完成后，通过接口将入库信息传入到ERP中。◆财务付款申请与审核采购人员发起付款申请流程，提交给相关领导审批，财务人员收到审核通过的付款申请，进行付款操作。（2）供应商管理◆供应商信息维护：供应商申请注册，注册成功后维护供应商详细资料，存入ERP，自动生成供应商编号。企业会根据需求给相应供应商发送采购咨讯，供应商也可通过门户实时共享企业的信息。◆供应商评级建立良好的供应商评估体系对供应商优胜劣汰，有利于帮助企业挑选更优质的供应商。通过多维度的供应商评估体系纵向对单个供应商进行评估，横向对多个供应商评估结果进行比较分析。（3）招投标管理当前，企业进行项目采购，招标环节一般采用询比价、竞价、招投标等常见招投标方式，Ultim s流程化采购招投标系统可以满足用户多样化的招标需求，用户可以根据自身的采购计划和采购内容需求，自定义招标方式，在平台基础上构建个性化的招投标业务流程模式。招投标流程图◆公开招标一般而言，招标单位执行公开招标，主要包括如下环节：确定招投标项目（立项）——招标（制定招标计划、文件）——报名及资格预审——投标——开标——唱标——评标——定标——中标公告——合同签订。