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公司的并购重组主要有两个流程,申请受理和审核程序。 一、申报接收和受理程序 证监会办公厅受理处统一负责接收申报材料,对上市公司申报材料进行形...
1、明确了累计首次原则,但在正式稿中强调了不适用于创业板公司和金融创投行业,即60个月期限不适用于创业板上市公司重组,也不适用于购买的资产属...
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要点1、日常经营活动之外; 要点2、资产层面的购买与出售,与上市公司股权层面的重组(上市公司收购)不同,但一般情况下资产层面的重组与股权层面的重组结合进行; 要点3、达到一定比例,50%。 (二)标准 指标:资产总额、营业收入、资产净额 比例:变化达到50%。
企业并购重组审核通过的程序: (1)收集信息制定并购计划。并购计划应包括:并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入资金等。 (2)提出项目并购可行性分析报告。可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策法规方卖弄的分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析等。 (3)对可行性分析报告的评审与批准。需要从外部环境和内部能力等方面对可行性报告进行评审。 (4)与并购企业签订合作意向书。由双方有关工作人员共同成立并购工作组,制定工作计划,明确责任人。 (5)对并购企业进行资产评估。并购工作组要重点参与资产评估,确保相关数据的真实性与存在性。 (6)制定并购方案。方案应包括选择有利于公司的并购方式,确定并购价格及支付方式,合适财务模拟及效益分析等。 (7)并购谈判及签约。公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商,达成一致后按公司审批权限审批 (8)并购企业的资产交接。并购工作组制定各项资源的明细交接方案及交接人员。 (9)并购公司的接管与运营。
监事和监事会是监督董事会、执行董事和经理的机构。根据公司规模,公司可以设立监事会或一至两名监事。有监事会的,其中监事必须在三人以上。监事会成员由两部分组成。部分是股东代表,即股东会选择的代表。另一部分是员工代表,由公司员工民主选举产生。选举可以通过推举和投票产生。监事会股东代表与员工代表的比例关系可以由公司自己决定,但必须有两类代表。在公司规模较小的情况下,股东大会可以决定是设立监事会还是一两名监事。
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