南水北调果树要不要付费？-法师兄

南水北调果树要不要付费？

2022-11-02

果树类补偿标准(很低）名称规格补偿标准备注鲜果类产前期（树龄＜2年）30元/棵1.鲜果类主要包括苹果树、梨、桃、杏、樱桃等树种。干果类主要包括核桃、柿、枣等树种；2.树归原主；3.产前期为未结果期；4.亩均最高补偿标准不超过8万元（含8万元）。产前期（树龄≥2年)60元/棵始产期(3年＜树龄≤6年)280元/棵盛果期(6年＜树龄≤40年)450元/棵衰老期(树龄＞40年)350元/棵干果类产前期（树龄＜2年）30元/棵产前期（树龄≥2年)60元/棵始产期(3年＜树龄≤10年)350元/棵盛果期(10年＜树龄≤60年)700元/棵衰老期(树龄＞60年)450元/棵葡萄产前期（树龄＜1年）35元/棵1.含葡萄架补偿；2.树归原主；3.产前期为未结果期。始产期（1年≤树龄＜3年）60元/棵盛果期（3年≤树龄＜7年）100元/棵盛果期（树龄≥7年)120元/棵果树类苗圃苗木4元/棵

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政府投资的航道建设项目，按照以下建设程序执行：(一)根据规划，开展预可行性研究，编制项目建议书;(二)根据批准的项目建议书，进行工程可行性研...

为确保运输任务按期完成，管理制度如下：一、组织施工项目部健全指挥系统。为全面完成南水北调土方运输任务，首先强化土方运输领导指挥系统已成立土方运输项目部。土方运输项目部在领导下，全面负责承接的土方运输，任务的组织、领导、指挥工作。对按时完成运输任务，资金按时结算，安全运输负全部责任。（一）项目部机构设置：1、项目部机构设置原则：本着“清政、精干、效能“原则，设置职务部门及岗位。2、项目部机构设置及其职责：项目部设办公室，运输部、财务部。办公室的职责范围：办公室是项目部日常工作管理部门。办公室主办：文秘业务、项目部的计划、统计、核算管理工作，文件收发、外事接待、人事管理、后勤服务等业务。运输部：负责项目计划实施落实工作确保运输进度，运输调度、安全运输等工作负责装土和卸土现场的调度指挥工作对任务安全完成负全责。财务部：负责项目部财务管理，资金管理和运费按期结算工作。财务部对项目部资金安全使用，运费按时结算负责。（二）项目部组成成员：项目部的环球分公司为主，吸收大车队对领导参见，环球分公司负责所有项目部管理，具体负责运输计划编制、组织落实、调度指挥、资金结算对外业务关系、矛盾协调等工作。各车队具体负责运输车辆配备，车队管理人员及司机配备和管理、对计划落实和安全运输负责。二、健全规章制度，实行科学管理。1.健全规章制度，严格管理确保运输任务圆满完成。健全项目部及各车队只能部门业务范围。2.健全各类人员岗位责任制。3.建立项目部及各车队管理规章制度，健全安保体系和安全运输保证体系建立车辆安全检查制度和对司机的安全教育安全检查制度。用制度规范工作人员和司机的行为，用责任激发工作人员积极性。