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（1）在敌意收购（即管理层不合作）时，不会称双方是“合并”； （2）两家公司强弱分明，一般不会称双方是“合并”；比如Google收购Yotb...
企业并购的整合风险： 1、战略协同风险 2、财务协同风险。 3、组织机构协同风险。 4、人力资源协同风险。 5、资产协同风险。 6、文化协同...
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不同的是，企业合并是指两家企业的联合，组成一个大集团，很有可能两家公司在董事会各占50％的股东。企业并购是指一家大的企业吞并小的企业，一般董事会的董事数量是大公司占有的，并占绝对数量。企业合并和企业并购是不同学科的概念。企业合并一般从会计上理解，一般包括控股合并和吸收合并两种类型。企业并购是从战略或法律上理解法人是否存在，包括合并和收购。这里的合并是吸收合并，合并方的法人地位消失了。
解答企业并购后的整合的内容是企业并购后，战略整合是其它整合的根本前提，衡量并购成败的关键因素之一就是要看并购是否使企业的战略意图得以实现，换言之，并购是否服务于企业的长期发展战略。只有符合企业的长远发展战略，旨在提升核心竞争力、强化竞争优势的企业并购行为，才能为企业创造持续效益，才能为股东和利益相关者创造更大价值。同时，并购是一项涉及到企业所有权和控制权转移的系统工程，也是决定控制权增效的关键，因此，并购活动一般都与并购双方的战略安排或战略调整密切相关。
对于企业并购运营整合清晰认识并购后管理整合可能存在的风险 并购后的整合虽然只是并购链条的环节之一，但却是时间最漫长、变量最多且与结果相关度最高的环节。并购后管理整合是一项复杂且代价高昂的管理行动
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