企业并购运营整合是怎样的-法师兄

对于企业并购运营整合清晰认识并购后管理整合可能存在的风险并购后的整合虽然只是并购链条的环节之一，但却是时间最漫长、变量最多且与结果相关度最高的环节。并购后管理整合是一项复杂且代价高昂的管理行动

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解答企业并购后的整合的内容是企业并购后，战略整合是其它整合的根本前提，衡量并购成败的关键因素之一就是要看并购是否使企业的战略意图得以实现，换...

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不等于企业之间的并购行为，是企业法人在平等自愿、等价付费的基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业资本经营经营的主要形式。企业...

企业合并包括企业合并、营业转让和企业收购三种形式。1、初步确定合并者和合并者企业。合并者和合并者企业一般以产权市场和直接谈判的方式初步确定。2、清产核资和财务审计。企业合并必须由直接拥有该国有产权的公司决定聘请具有资格的会计师事务所进行财务审计。合并后，企业改为非国有企业，对企业法定代表人进行离职审计。合并企业应当按照相关规定向会计师事务所或政府审计部门提供财务会计资料和文件。3、资产评估。企业采取合并形式改革的，必须按照《国有资产评估管理办法》的规定对资产进行评估。资产评估范围包括固定资产、流动资产、无形资产（包括知识产权和营业权，但不包括无形资产处理的国有土地使用权）和其他资产。对于非国有投资者合并企业，直接拥有该国有产权的公司决定雇用具有资格的资产评价事务所进行资产评价。4、确定产权的底价。合并企业应根据有关主管部门确认的评价值，合理确定销售价格。投标、投标方式可以确定成交价格。成交价格不得低于底价（但允许成交价格在底价上有一定幅度的变动，变动价格低于评价价格的90％时，必须得到同级国有资产管理部门的认可）。5、签署并购协议和转让价格管理。6、办理产权转让的报销手续和法律程序。7、权利义务的承担和员工的配置。合并式合并，合并企业应继承合并企业的债权和债务。关于控股合并，合并企业仍未消除法人主体资格，因此控股公司的债务仍由合并企业承担。当然，除了控股公司逃避资金、逃避债务、无法偿还债务之外。合并方的员工原则上由合并企业接受。

收购企业大致可分为以下步骤：1、交易准备阶段；2、买方尽职调查（第一阶段），即进入市场；3、买方尽职调查（第二阶段），即初步投标；4、交易最终谈判是最终投标；5、完成交易后，签署最终协议。尽职调查是买方了解卖方的过程。尽管尽职调查的第一和第二阶段相对繁重，但实际上贯穿于整个交易过程。

人力资源整和，人力资源整合的目的，是要通过各种手段做到让双方员工接受这次并购，并能相互了解、相互理解，接受各自的差异，达成对未来共同的期望，以实现并购最终的共同目标。通常，并购发生后被并购企业员工忐忑不安，会产生压力感、紧迫感和焦虑感，进而出现人员流失。如果关键人员大量流失，并购成效就会大打折扣。留住关键人员是并购后人力资源整合的重中之重。关键人员是企业的战略性资产，是企业未来成功的关键。企业应采取切实可行的措施，留住或稳定这些重要人才。企业还应有针对性地开展人力资源培训，给予员工接受指导与改进管理的机会，注重评价员工的适应性和工作动力，确保整合后的人力资源既具有相对连续性和稳定性，又具有竞争力。