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如何做好合同履约管理

2022-10-07
应结合本单位实际情况,1、针对对象:根据销售管理需要,凡拟长期合作的客户,均应与之签订xx合同,约定有关事项。2、考察资信:待签订采购合同的客户,必须经商务经理及部门经理实地考察核实;重点客户,应经副总以上领导核实。3、确定条款:采购合同的基本内容,以范式合同内容或与客户协商约定好的内容为准。采购合同的内容审核由部门经理负责。经审核拟签订的采购合同,必须客观、平等,签约双方彼此具备均衡的权利与责任,不得有不适当的偏向。4、签字盖章:采购合同的签字盖章由公司总经理负责。拟签字盖章的采购合同应当附有客户基本资料;重要客户,应当同时附有客户特征资料,以便公司权衡判断履约风险与客户成交价值。5、客户优先:经审核无误的采购合同,一般先由客户方签字盖章。6、履约管理:合同的履行监督由商务经理负责,保证合同签订双方严格履行合同中约定的责任与义务。7、异常情况:双方履约过程中发生的异常情况,应及时协商处理。8、变更与终止:如采购合同确需变更或签订补充协议,由各销售部经理负责与客户协商;合同到期终止,双方应对是否继续合作进行协商

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