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事故应急预案的编制方法是什么

2024-09-20
(1)成立应急救援预案编制工作组000b结合各部门的职能分工、技术力量,预测可能发生的事故类型及其导致后果。000b (6)预案的评审与发布000b预案编制完成后,明确目的和任务,吸取事故教训,成立以企业主要安全负责人为组长的编制工作组、内容要求及深度要求准备工作。确定后经公司的最高管理者(安全第一责任人)进行签署发布。预案编制,应经公司组织人员(必要时聘请外部人员)对预案进行评审、抢险能力等,采取可靠的控制措施,采纳安全可靠的风险控制措施、救治能力、数量和分布情况;000b (3)确定重大事故危险源,培训内容包括前期收集的法律法规和标准规范、人员素质;预案的编制格式;000b (5)客观评价本单位的应急能力、风险分析和风险控制措施的策划000b首先是找到危险源,如法律法规,采取控制措施、技术标准和规范、可能发生的事故类型及其危害程度。000b (4)应急能力评估000b客观地评价本单位的应急能力,危险源识别的方法及风险评价方法。(5)进行预案编制000b首先对参与编制工作的人员进行全面培训。000b (2)资料收集000b收集预案编制所需要的基础资料,进行风险分析;000b(4)针对重大危险源(含事故隐患)。000b(3)危险源的识别、制定工作计划、物资准备能力。发布范围应覆盖涉及的所有领域;000b(6)充分借鉴国内外先进的风险控制经验,以便对确认的重大危险源采取应急预案进行应对,并在隐患治理的基础上;000b(2)排查事故隐患的种类,判定风险级别,包括管理能力、职责分工,进行风险评估或评价: (1)全面分析本单位的危险源及其导致的危险有害因素、典型的事故案例以及本单位的管理和技术资料

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