2022年间接证据的特征及遵守原则是怎样的-法师兄

间接证据的特征： 1、间接证明具有依赖性。 2、间接证据具有关联性。 3、间接证据对案件主要事实的证明方法是推断。 4、间接证据具有排他性。间接证据的遵守原则： 1、客观性，用于定案的每一个间接证据都必须经查证属实，即必须都是客观真实的; 2、关联性，间接证据必须与案件真实存在客观联系，对证明案件事实有实际意义; 3、充分性，间接证据必须达到能够证明案件全部事实所需要的量; 4、协调性，间接证据之间以及间接证据与案件事实之间必须协调一致，没有矛盾; 5、完整性，间接证据必须形成一个完整的证明体系; 6、排他性，运用间接证据构成的证明体系得出的结论必须是唯一的，而且是排他的。

《关于办理死刑案件审查判断证据若干问题的规定》第33条，没有直接证据证明犯罪行为系被告人实施，但同时符合下列条件的可以认定被告人有罪： (一)据以定案的间接证据已经查证属实； (二)据以定案的间接证据之间相互印证，不存在无法排除的矛盾和无法解释的疑问； (三)据以定案的间接证据已经形成完整的证明体系； (四)依据间接证据认定的案件事实，结论是唯一的，足以排除一切合理怀疑； (五)运用间接证据进行的推理符合逻辑和经验判断。

答

间接证据的特征： 1、间接证明具有依赖性。 2、间接证据具有关联性。 3、间接证据对案件主要事实的证明方法是推断。 4、间接证据具有排他性。...

答

根据间接证据的特点和司法实践经验，在完全运用间接证据定案的情况下，必须遵守以下几项规则： 1、客观性，用于定案的每一个间接证据都必须经查证属...

金融借贷是民间借贷的一种，适用民间借贷的规则，民间借贷要遵守的原则：（1）、在民间借贷关系中，仅仅起介绍作用的人，不承担保证责任。对债务的履行有保证意思的，应认定为保证人，承担保证责任。（2）、出借人明知对方是为了从事非法活动而借款的，其借贷关系不受法律保护。对双方的违法借贷行为，可按照有关法律法规予以制裁。（3）、以借款人的名义出的借条借据代其借款的行为人，发生争议时，行为人不能证明，借款人又不承认的，由行为人承担民事责任。（4）、国家有关机关在审理民间借贷纠纷案件时，要求原告提供书面借条借据，无法提供的应提供必要的事实根据来支持自己的观念。（5）、群众之间有期限的无息借贷，出借人要求借款人付逾期利息时，可以参照银行的同种类贷款的利率计算利息。（6）、民间借贷中的利率可以适当高于银行的利率，但不得超过银行利率的4倍。超出限制的，超出部分的利息不受国家法律保护。借贷双方对约定的利率发生争议而不能证明的，可以参照相关法律法规来处理此问题。（7）、借贷双方在有无约定利率发生争议而不能证明的情况下，可以参照银行同种类贷款利率计算利息。（8）、出借人不得将利息算入本金中谋取高额利息，在很多民间借贷纠纷案件审理中发现借款人将利息计入本金再次计算利息的，借款人只返还本金。（9）、在民间借贷纠纷中对借款人有可能转移、变卖相关财产的，国家有关机关可根据当事人的申请采取依法查封、冻结、扣押财产等保护措施，尽可能减少对当事人的伤害，避免造成财产的损失。

《行政处罚法》第四条规定：行政处罚遵循公正、公开的原则。设定和实施行政处罚必须以事实为依据，与违法行为的事实、性质、情节以及社会危害程度相当。对违法行为给予行政处罚的规定必须公布;未经公布的，不得作为行政处罚的依据。

（1）劳动分工。传统观点：个人专门从事某一部分的活动而不是全部活动。它使不同工人持有的多样技能得到有效的利用。现代观点：在某一点上，由于劳动分工所产生的非经济性会超过专业化的经济优势。如，厌倦、疲劳、压力、劣质品增加、旷工、高离职率等。（2）统一指挥。传统观点：每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责。现代观点：大多数情况下（尤其当组织相对简单时），统一指挥的概念是合乎逻辑的。但有时它也因过于僵化而会造成某种程度的不适应性，妨碍组织取得良好的绩效。（3）职权与职责。传统观点：职权指的是管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力。它是把组织紧密结合起来的粘结剂，可以授予下属。它是管理职位所具有的某种特定的、内在的权力。它仅与组织内一定的职位相关，而与该职位管理者的个人特性无关。职责是与职权相应的责任。授权不授责必然导致职权的滥用。应区别两种不同形式的职责：执行职责与最终职责。执行职责可以下授。但是应对他所授予了执行职责的下属的行为最终负责。因此，管理者应当下授与所授受的职权相应的执行责任，但最终的责任永远不能下授。直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力，正是这种上级至下级职权关系贯穿着组织的最高层到最底层，从而形成所谓的指挥链。拥有直线职权的管理者均有权指导下属人员的工作并无须征得他人意见而作出某些决策。有时，“直线”一词也用来区分直线管理者与辅助管理人员。一位管理者的职能究竟应归类为直线的还是辅助的，完全取决于组织的目标。每一个管理者都对他的下属拥有直线权力，但并不是每个管理者都有牌直线职能或职位中。后者的确定取决于该项职能是否直接贡献于组织的目标。当组织的规模得到扩大并变得更为复杂后，直线管理者会发现他们没有足够的时间、技能、方法来处理工作中庞大的信息，使工作保持高效和顺利达成目标。为此，需配置参谋职权来支持、协助工作，提供建议，以减轻直线人员的信息负担。传统的观念认为，组织职位所固有的权力是影响力的唯一源泉。现代观点：随着社会文明程度的提高和组织复杂性的增加，你不必成为一个管理者也可以拥有权力，权力未必与个人在组织中所具有的地位完全相关。职权是一种基于个人在组织中所居职位的合法权力。它与职务相伴随。职权只是更广泛的权力概念中的一个要素。（4）管理跨度。传统观点：尽管对具体的人数没有形成一致的看法，但经典的主张是保持较小的辖度为宜（通常不超过6人），以便对下属保持紧密的控制。现代的观点：越来越多的组织正努力以宽跨度来设计扁平结构。管理跨度日益根据权变因素变化的情况向上调整。（5）部门化。传统观点：劳动分工创造了专家，也对协调提出了新的要求。而将专家归类到各部门中，在一个管理者的指导下工作，可以促进这种协调。并无单一的划分部门的方法。实际中部门化应反映最有利于实现组织目标和各事业单位目标的要求。常见的部门化的方法有：职能部门化、产品部门化、顾客部门化、地区部门化和过程部门化。现代观点：随着工作任务的复杂化，专家技能的多样化受到重视。部门的划分更应考虑到权变、灵活。有两个趋势：顾客部门化越来越受到度的重视；跨越传统部门界限的团队的采用，正使得原来僵硬的部门划分得到补充。