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防范合同法律风险的方法:提前了解合同对方的承包能力、信用状况和业务能力;在签订合同时,仔细审查合同条款,看是否真实、合法、完整;是否遵守公共秩序和良好习俗。
受让人对债权让与法律风险的防范有: 1、避免签订已过诉讼时效或债务人下落不明的债权让与的风险,受让人在与债权人进行谈判时,应尽量聘请律师参与谈判和调查。签订合同前受让人应聘请律师调查债务人的相关情况,如住所、财产状况等,避免利益受损。 2、对于债权人通知债务人的期限和形式,在转让合同中应做出明确约定,要求债权人须于合同签订后几日内通知债务人,并约定通知的形式。不轻信债权让与合同中载明的“债权转让通知由债权人负责通知债务人,否则一切风险和责任由债权人承担”或“如无法通知债务人的,将退回已收对方的价款”等谎言。 3、为防止受让瑕疵债权,受让人要求转让人对转让的债权承担瑕疵担保责任。 《民法典》第五百四十六条债权人转让债权,未通知债务人的,该转让对债务人不发生效力。债权转让的通知不得撤销,但是经受让人同意的除外。
1、公司决定设立分公司的,应当按期办理登记手续,使其规范运作;决定不设立的,应当尽快终止设立活动,撤销相关文件,撤销相关人员,绝不拖泥带水。由于分公司设立过程中产生的相关债权债务应由作为发起人的公司承担。一般而言,设立分支机构的,应当自决定或者有关部门批准之日起30日内向公司(企业)登记机关申请登记。2、分公司负责人的选拔。分公司负责人可以说是分公司的核心部分,对分公司的整体经营起着关键作用,其个人行为往往代表分公司的行为。因此,在确定候选人时要非常谨慎。对于不熟悉的人,在任命之前,必须对其个人信用进行全面的调查和了解。特别是在具有挂靠和承包性质的分支机构,主动上门寻求合作伙伴,不仅要听他们片面的话,还要对每个人进行详细的调查。如有必要,他们还可以要求他们提供一定的担保,明确双方的权利和义务,以防上当受骗。三是规范分公司会计财务制度。分公司会计人员做账,公司财务部做汇总和财务分析。根据规定,公司应直接负责分公司员工的招聘。因此,要利用好人事权。对于会计等关键员工,公司应统一指派或招聘管理,使其独立于分公司负责人,避免财务问题,损害公司利益。4、明确公司对分公司的指挥流程和分公司向公司的报告流程。
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