建设工程质量保证措施有哪些？需要注意什么？-法师兄

建设工程质量保证措施流程如下1）根据图纸，由翻样出钢筋料单，并有项目工程师核对数量、直径、搭接位置和长度、弯钩角度、弯点位置，保证符合规范及设计要求；绑扎时认真执行操作工艺。2）混凝土浇捣前应做好隐蔽工程验收。各方面条件都齐备后，开出浇捣令。对于现场的振捣、养护都必须按操作规程或方案进行。及时抽检混凝土的坍落度，并制作好试块，试块要进标养室养护。3）在土建和安装的交叉施工过程中，要预先制定好操作顺序，确保不漏项，特别要做好相互间的成品保护工作。4）工程施工前，进行技术交底。交底和被交底班组，相互办理签证手续，技术交底的内容包括技术要求、操作方法、质量验收标准、工期要求、安全要求等。5）当前个分项工程完工，项目质量员必须按规定进行验证，并填写分项工程质量检验评定表，认为工程质量达到合同要求和国家验评标准，交业主或其代理人监理工程师验证。6）施工过程中加强工程的技术复核，隐蔽工程验收制度。加强当职检查和控制、班组或施工人员自检、互检、告检。前道工序检查不合格，不准进入下道工序施工，彻底杜绝结构质量通病。7）加强样工作，对重要构件的主要部位和复杂部位以及模板、钢筋必须做到先翻样、审查、后加工、再施工。8）要做好半成品、成品的保护工作，要制定半成品的保护内容、措施，并指定项目副经理、施工员组织落实

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内容包括：（一）质量目标：本工程质量总目标：按照国家质量标准和建设管理部门相关质量规定施工，实施质目标管理，保证该项目全部100％合格，分项...

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工程质量保障措施有以下这些：负责对施工进行全过程的质量检查，对施工材料、施工方法及实体质量随时进行抽查。负责对施工过程中出现的违规、违制...

一．加强市场管理机制建设，确保工程质量1、提高建设者质量意识建设工程百年大计，质量第一，建设工程以质量为中心，只有高质量才有高效益。一是高质量的工程可以延长用户的寿命，创造倍增的使用价值。二是高质量的工程可以让企业赢得信誉，占领市场。建筑业已经成为国民经济发展的新机遇，要把握住这个机会，促进建筑业的快速发展。能否抓住这个机会，关键在于工程质量。工程建设要以质量为主，以质量兴业，这是发展经济的新形势。在新形势下我们建站人员，一是树立建站高质量工程的意识。二是一起管理工程质量。各级政府和建设主管部门通过宣传、集会、培训班等多种形式提高建设工程质量意识，组织建立各级质量保证体系，制定质量管理制度、检查制度和奖惩条例，逐步建立业主责任制度、政府监督、企业实施的质量管理体系，每个建设者都重视质量，每个人都是质量监督员。2、　实行建设者终身责任制度建设单位．开发单位的业主行为不规范，已形成质量不稳定或质量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，应引起社会及建设行政主管部门的高度重视。严格规范业主行为成为加强工程质量的主要工作。3、建立良好的市场竞争环境社会主义市场经济政府主要以政策引导、利用经济杠杆、行政干预、法律手段实现管理。对市场管理一是立法，二是执法。依法运营市场，用法律规范建设者行为，建立良好的市场运营机制，为企业创造公正、平等、规范的竞争环境，使建筑产品成为市场流通的商品。4、加强建设监理管理建设工程质量监理制度是提高工程质量的有效制度，对建设的项目按规定委托或公开招标选择监理机构。政府要加强监理机构资格审查，动态管理监理机构资格，促进监理机构不断提高监理水平。加强总监责任制，加强监理人员岗位培训，没有注册监理工程师资格的人员不得担任项目总监。业主在选择监理单位时要注重监理能力和监理水平的选择。5、完善政府质量监督职能，加大执法力度在市场经济条件下，政府应进一步完善质量法规，加快质量管理相关法制建设，完善质量管理法规，同时加强政府监督抽查力度，运用经济．法律和行政手段，提高质量监督工作的有效性。6、推进工程质量保证访问制度推进工程质量保证期制度。维护建筑工程业主和用人单位的合法权益。工程申报竣工验收时，施工单位应提交与建设单位签署的《工程保修责任书》，工程竣工验收后，保修书应发送给每个居民，监理公司应完成保修阶段的监理工作。用户在保修期内向建设工程责任单位提出保修要求时，保修单位要认真．及时给予保修，以满足用户需要。二．抓好工程项目质量管理措施1、　抓好工程项目整体质量管理工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应和劣质工程的负面影响不是一对一的对等关系，对企业信用的影响可以说是十誉不足，破坏一馀。企业要想维护保养自身的形象，必须重视抓好全部工程项目的质量管理，提升企业的总体质量水平，才可以在市场竞争中立于不败之地。抓住工程质量要坚持三个一样（即工程大小一样，工业民用一样，重点不是重点一样），年质量优良率维持在95％以上，获得良好的社会信用，在激烈竞争中站在不败之地，完全证明抓住质量管理必须垄断所有工程项目的重要意义。2、选择项目经理，项目组项目经理是企业项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除了需要具备的政治素质外，还要求理解技术，善于经营，管理，真正把质量放在第一位选好项目经理．配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。

质量管理保证措施： 1.各工序严格执行本工序的生产工艺，组织生产，生产出符合工艺标准的合格产品，达不到工艺要求的禁止流入下一道工序； 2.生产过程中各班组应对自己的产品展开自检，发现错误及时纠正； 3.班组与班组之间要协调一致，通力合作，对上道工序流入本工序的产品展开检查，发现错误拒绝接收； 4.各班组对质检人员指出的问题应无条件服从，不得强词夺理； 5.各班组认真执行报检制度，质检员每天巡检，填写巡检记录；质检在巡检中发现质量问题及时下发整改通知单，整改完成后及时复检，复检合格后方可流入下道工序； 7.质检部每月召开一次质量分析会议，分析当月的质量活动情况，包括管理工作取得的经验和成绩，产品存在的质量问题，解决措施，对于一月内经常出现的问题认真分析，提出改进措施和整改报告。

关于脚手架工程质量保证措施有哪些的有关内容（一）脚手架的分类脚手架是为了保证各施工过程顺利进行而搭设的工作平台。脚手架的分类如下： 1）按搭设的位置分为外脚手架、里脚手架； 2）按材料不同可分为木脚手架、竹脚手架、钢管脚手架； 3）按构造形式分为立杆式脚手架、桥式脚手架、门式脚手架、悬吊式脚手架、挂式脚手架、挑式脚手架、爬式脚手架。（二）脚手架搭设基本要求 ⑴脚手架按规范要求搭设，同时在钢柱处沿高度方向每4m设置拉结点。 ⑵脚手脚立杆设置通长10m作底座，立杆横向间距1.5m，纵向间距为2.0m。 ⑶大横杆按间距1.8m布置，小横杆按间距2.0m布置。 ⑷脚手架整个立面沿长度和高度方面连续设置剪力撑。 ⑸每隔三跨设置一道横向斜撑，横向斜撑是用一根斜杆沿每个步距呈“之”形将里外立杆连接起来，由底部连续设置到顶部。 ⑹所有杆件均采用48×2.5焊接钢管。 ⑺脚手架外侧设置密目式安全网。 ⑻施工层设置1.2m防护栏杆和挡脚板。 ⑼脚手架立杆设置防雷接地装置。（三）脚手架的安全措施在脚手架搭设和使用过程中，必须随时进行检查，经常清除架上的垃圾，注意控制架上荷载，禁止在架上过多地放材料和多人挤在一起。风、雨后应对脚手架进行详细检查，发现在有立杆沉陷、悬空、接头松劲、架子歪斜、吊钩变形等情况应及时处理。遇6级以上大风或大雾、大雨、应暂停高处作业，雨后上架操作要有防滑措施。