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1、公章由企业总经理指定专人负责管理,并掌握使用。使用公章一律登记,要由经办人签字。 2、以公司名义上报、外送、下发的文件、资料、报表等,经...
责任书自签订之日起,本责任人愿意承担相应的法律、经济责任,如有违反,愿意接受公司给予的任何处罚,给公司造成经济损失的,除接受公司予以处罚外愿...
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这个问题除法律问题外,主要的还是非法律问题。一、企业管理制度成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。二、企业管理制度具有规范性,而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则,就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作,如果没有统一的规范性的企业管理制度,企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下,实现企业的发展战略。三、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的,长年一成不变的规范不一定是适应的规范,经常变化的规范也不一定是好规范,应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中,企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期,这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。
企业3A管理制度是指要求企业管理具有敏捷性(Agile)、适应性(Adaptable)和协作性(Aligned)以适应客户需求的多样性和市场竞争环境的瞬息万变。3A管理即精益生产方式(LeanProdction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(JstInTime)生产方式”的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。另外,在企业管理中也有将3A解释为:行为(Action)、态度(Attitde)、能力(Ability)。
合同管理机构及职责 第五条公司综合办公室为合同归口管理部门;公司综合办公室负责本业务范围内的合同管理工作。 第六条合同管理工作的主要内容包括: 1、建立健全公司合同管理制度; 2、监督公司的合同签订依据法规,按照程序、符合规范; 3、建立合同档案,对合同进行登录、统计、保管及例行报表; 4、监督检查合同的履行; 5、其他合同管理工作。 第七条每一份合同须由法定代表人或业务部门确定一名主要承承办人可以是业务人员或法律工作人员,但不得是社会临时性借、聘人员。承办人应对自商约起至合同履行完毕全过程负责,期间出现的任何与合同有关的问题须及时与有关部门及企划部进行协商,并以承办人为主进行解决。
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