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一个公司的管理是系统的吗

2022-03-03
企业管理是系统的,具体问题具体分析。 (一)一个企业要管理的头绪很多,市场、研发、生产、经营、质量、安全等。这些工作都是要靠人、财、物三大资源运作的西方结果。其中人是主宰,对各种资源起支配作用。用对人,各种资源运用得恰到好处,对才能产生更多的社会和经济价值。(二)企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联,可从十二个方面展开: 1、身正公平、不令而行(德行):2、众智合成、先胜后战(思路); 3、育才用长、开源导流(活源);4、理法并治、道领法随(心治); 5、义利双行、赏引罚催(机制);6、进退依时、稳中求新(变革) 7、抓机遇、速决策(智商)8、人为善、必控防(生命); 9、心要细、胸要广(成事);10、贪则贫、勤则富(定率); 11、关心下属、服从上级(是理);12、敬老爱糼、尊重别人(是仁)。(三)管理十力合成法 1、学习思考力;2、自我创新力;3、员工创造力;4、大众支持力 5、机制推动力;6、相互竞争力;7、团队凝聚力;8、监督约束力;9、专家指导力;10、关系协作力。(四)高管创新企业发展思维 1、创新思维方式,敢于否定自己;2、敢于挑战现存,顺势则功难; 3、逆向则追易,无中去生有;4、有里来求精,平里去寻奇; 5、旧里来革新,走过多总结。(五)为人自律自感完美 1、人有缺点和错误,也要接受别人的不完美;为生命而心存感激,勇敢地爱和原谅。 2、一个人要处理好自律人生;人生本身就是一本无字之书,漫漫人生、光阴似箭、日月翻复,无时无刻的追求。随着风险环境寻生,更要处理多方面的人际关系:对上级要真诚、尊重、支持、顺从;对下级要诚心、平等地、帮助、公正;对同事要诚信、互助、有爱心;对公司要忠诚;对客户要诚信加能力满足需求;对家人尽责任、尽孝道、有亲情。善良诚信好学是一种智慧,是一种远见,是一种自信,是一种精神量力,是一种精神平安,是一种以逸待劳的沉稳,是一种文化,是一种快乐,是一种乐观。所以善良诚信好学的人总比其他的人幸福。 (六)高管自身的认识及责任感权力不是私利的库房,而是责任的担当;也不是地位的象征,更多是工作的着力点。(七)用于激励育才的方式(九激励方式) 1、以正面激励为主,以必要处罚为辅; 2、以精神激励为主,以物质奖励为辅; 3、以及时激励为主,以滞后奖励为辅; 4、以导向激励为主,以安慰鼓励为辅; 5、以口头激励为主,以可视表彰为辅; 6、以考核激励为主,以随机激励奖励为辅; 7、以上级激励为主,以同事赞赏为辅; 8、以需求激励为主,以常规奖励为辅; 9、以内部激励为主,以外部表扬为辅;(八)高技行业必须快速反应方针 1、客户需求要对准,快速反应不能停; 2、信息直达着力点,反馈不能推责任; 3、专业预防加处置,运营同步紧跟进; 4、主客互动相配合,分秒必争奖罚明。

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