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首先要确定当地的月平均工资，然后除以30天，再计算因为受伤务工的总天数，二者相乘以后就是误工费...
误工费能不能得到支持，能支持多少，关键与提供的证据有关，需要提供相应的收入证明以及误工证明，提供的证明材料得到认可了才有可能得到支持。 事故...
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工伤伤残评定 1)受检人员向本机构出示工作单位的工伤证明或鉴定委托书等证明材料; 2)受检人必须提供本人有效证件原件及复印件，供鉴定人员确证身份，被鉴定人本人必须到场; 3)受检人员提供如下病历资料: ①受伤后首次门诊病历; ②住院病历及出院证明; ③X光、CT片及核磁共振片(MRI)等影像资料及检验报告; ④其他特殊检查的报告。 注:工伤要治愈方可鉴定
根据交警部门出具的事故认定书以及具体伤情，可能赔偿以下16个法定赔偿项目：医疗费、误工费、护理费、住院伙食补助费、康复费、整容费、后续治疗费、营养费、残疾赔偿金、残疾辅助器具费、住宿费、交通费、被抚养人生活费、精神损失费、营养费、其他财产损失费。误工费能不能得到支持，能支持多少，需要有相应的收入证明以及误工证明，得到认可了才有可能得到支持。因为你提供的信息太少，很多关键信息无法确认，所以需要向你询问一些信息才能进一步确定。 事故是发生在陕西－西安吗？有没有报警？有没有交警部门出具的事故责任认定书？是什么户口？具体是什么车辆发生的事故，能不能具体描述一下事故发生的情形？主张误工费，那有固定收入吗？有没有收入证明？
6S管理不是现场管理的“特效药”，重在坚持。6S管理是一项需要长期坚持的工作，只有起点，没有终点。通过一年的坚持，能够让员工养成意识；通过三年的坚持，能够让员工养成良好的习惯；通过五年的坚持，才能融入到企业文化中。想让6S管理能够坚持下去，可以参照以下几点方法：一、方法技巧常更换天天强调6S管理，是很烦闷的事情，可以每个月进行一项主题活动，使员工保持浓厚的兴趣和新鲜感。二、多一些创意分享创意改善，是指在原来的基础上有所突破，形成了新的方法，能起到更好的效果。一个好的创意，可以解决很多原来的棘手问题，达到意想不到的效果。通过员工积极开动脑筋，自己动手，自己设法解决问题，并互相学习和分享，能够形成良好的互动局面，不断撞击出新火花，带动整个活动走向更高的层次。所以，创意分享是6S管理的画龙点睛之笔，是一个蕴藏着巨大能量的动力加油站。三、给予员工荣誉和责任6S现场管理推行一个阶段后，员工通过亲手改善，亲身感受现场的巨大变化，自己工作起来身心更加愉悦，这个时候可以举行一些授牌和星级评比方式，把责任交给员工，把信任交给员工，把荣誉交给员工。让员工从被动到主动，积极完成自己的工作，不断改善，不断前进。四、6S制度标准化好的方法，要不断的传承下去，就必须标准化成制度，坚持执行，直到成为工作中的一部分。6S管理也是如此，在推行过程中得到的宝贵经验，如设备的管理方法、工具的放置方法等，如果不加以提升总结，标准化成制度，让更多的人受惠，那么前期的辛苦就没有意义。企业要把6S管理当成一种宗教，形成制度后，虔诚狂热地坚持下去，直到成为我们的工作习惯。五、6S管理评比考核6S效果看得见，持之以恒是关键。坚持6S比推行6S更难，很多6S取得成功的企业都有同感。要坚持6S，仅仅靠部门干部和员工的自觉和意识远远不够，公司领导要经常巡视现场，职能部门要不断督促，评比考核坚持进行。考核完毕后，要根据成绩优劣，在工资或奖金上有所体现。这样才能引起大家的重视。六、6S管理革新——让我们做得更好6S管理的实质是现场管理的基础，从现场管理的角度看，要彻底维持6S成果，就必须彻底解决问题，防止再发。如整顿，现场如果物料很多，那么千方百计去设法摆好放好，也是产生不了价值的浪费。要彻底做好整顿，就要现场不摆放等待的物料，这需要从生产体制上革新，如精益革新，才能彻底解决问题。
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